
大型集團性企業往往具有眾多的所屬企業,而且存在多個所屬企業的業務屬性與經營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業的組織管控,應該設置怎樣的架構進行經濟、高效的管...

企業國際化是指一個企業的生產經營活動不局限于一個國家,而是走向世界經濟舞臺。其主要目的是通過國際市場,去組合生產要素,實現產品銷售,以獲取最大利潤,呈現出決策因...

工資總額管控,作為人力資源管理費用預算中舉足輕重的一部分,在三項制度改革過程中由國資委對其管理原則、框架與大致流程進行了明確。對于競爭類(商業類)國有企業而言肩...

提成是銷售人員薪酬的重要組成部分,也是企業激勵銷售人員的重要抓手。市場競爭愈發激烈的今天,越來越多的企業意識到,根據行業發展階段和企業核心競爭力,明確銷售激勵導...

民營企業是按照其實行的所有制形式不同,相對于國有企業而言實行民間自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險的企業,創業時期依據拉瑞-葛雷納提出企業成長五階段模型而設...

隨著社會信息化的發展,各行各業企業為提升管理水平,積極推行績效管理體系,試圖建立結果導向的績效文化,各類傳統的、前沿的績效管理工具被運用到公司經營管理中。但是績...