一、服務產品
       為了幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展，漢哲咨詢憑借多年豐富的管理咨詢經驗，創新性地推出了輕咨詢與賦能服務。該服務通過培訓和工作坊的形式， 為企業戰略規劃與戰略解碼的開展提供技術支撐和方法輸出，具體的戰略規劃工作由企業自行完成。

圖 1 輕咨詢與賦能服務產品

       二、培訓產品一：決勝“十五五”：國企中長期規劃編制
       （一）形式：準公開課
       （二）對象：各地方國資委、各企業集團；
       （三）內容：講述“五年規劃”的由來，本輪規劃的背景要素，戰略規劃基本理論，不同類型企業的規劃編制方法，包含不限于：
       1. “五年規劃”的由來與發展：“五年規劃”的歷史沿革與演變趨勢、國家“十五五”規劃的背景、目標與重點任務、國有企業在“十五五”規劃中的角色與使命等；
       2. 戰略規劃基本理論：戰略規劃的核心概念與內涵、戰略規劃的基本流程與關鍵環節、戰略定位與戰略目標設定的方法與原則、戰略選擇與戰略組合的策略與技巧等；
       3. 不同類型企業的規劃編制方法：大型企業集團的規劃編制框架與要點、中小企業的規劃編制特點與方法、行業領先企業的規劃編制案例分析、企業內部資源與外部環境分析的方法與工具等。
       4. 規劃編制的實戰演練：結合企業實際，分析自身所處的行業環境與內部資源狀況；選取典型企業案例，進行規劃編制實戰演練；對學員的實戰演練成果進行點評與指導，總結經驗教訓等。
       （四）時間：1-2天；
       （五）預期效果：
       1. 學員對“十五五”規劃編制有初步的認識，能夠理解其重要意義與核心內容；
       2. 掌握戰略規劃的基本理論與方法，能夠根據老師提供的框架和方法開展基礎的規劃編制工作；
       3. 了解不同類型企業的規劃編制方法與技巧，為企業的中長期規劃編制提供參考與借鑒。
       三、培訓產品二：“十五五”規劃編制實務
       （一）形式：內訓課
       （二）對象：各獨立企業或企業集團；
       （三）內容：演練結合，講述“五年規劃”的由來，本輪規劃的背景要素，戰略規劃基本理論，企業規劃編制流程等；并通過各環節的實戰演練，令全員掌握規劃各核心環節的工作方法，包含不限于：
       1. “五年規劃”背景要素與戰略規劃理論回顧：國家“十五五”規劃的政策解讀與行業影響、戰略規劃基本理論的深化與拓展、企業戰略規劃與國家政策的銜接與融合等；
       2. 企業戰略規劃編制流程：戰略規劃編制的前期準備及組織架構與團隊組建、戰略分析 PEST、SWOT等方法的應用、戰略目標設定、戰略選擇與戰略組合、戰略行動計劃的制定與執行、戰略實施效果的評估與反饋機制等；
       3. 實戰演練與案例分析：分組實戰演練，學員分組，結合企業實際，進行戰略規劃編制的全流程演練；案例研討，選取典型企業案例，分析其戰略規劃編制的成功經驗與不足之處；課堂點評與指導，對學員的實戰演練成果進行點評，指出問題并提供改進建議等。
       4. 戰略規劃編制的實踐技巧與注意事項：戰略規劃編制中的常見問題與解決方法、戰略規劃文檔的撰寫技巧與規范、戰略規劃的溝通與協調技巧，確保各部門之間的協同合作。
       （四）時間：2-3天；也可采取2+2、1+1+1等間斷組織方式；
       （五）預期效果：使得參訓團隊能夠基本掌握戰略規劃研究與編制的方法，能夠自主開展規劃編制工作。
       四、培訓產品三：戰略解碼工作坊
       （一）形式：內訓課
       （二）對象：各獨立企業或企業集團；
       （三）內容：演練結合，以練為主，指導企業團隊結合自身實際，具體開展戰略解碼與組織績效體系搭建工作，包含不限于：
       1. 戰略解碼概述：戰略解碼的概念與內涵、戰略解碼在企業戰略管理中的作用與價值、戰略解碼與戰略規劃、績效管理的關系
       2. 戰略解碼的方法與工具：戰略目標分解的邏輯與方法、使用平衡計分卡（BSC）進行戰略目標分解的實戰演練、關鍵績效指標（KPI）設定的原則與技巧、KPI的定義與重要性、如何根據戰略目標設定可衡量、可達成的KPI、KPI與戰略目標的關聯性分析、行動計劃制定的方法與流程等。
       3. 實戰演練與案例分析：企業團隊結合自身實際情況，進行戰略解碼的全流程演練；案例研討，分析成功企業的戰略解碼案例，總結經驗與教訓；對學員的實戰演練成果進行點評，指出問題并提供改進建議
       4. 戰略解碼成果與績效體系的結合：如何將戰略解碼成果與現有績效考核體系有效結合、績效指標與薪酬激勵機制的關聯、如何通過績效管理推動戰略目標的實現；戰略解碼后的跟蹤與反饋機制、如何建立有效的戰略執行監控體系、定期評估戰略解碼成果的實施效果，及時調整與優化。
       （四）時間：2+2+2+2天；也可采取其他靈活的組織方式；
       （五）預期效果：使得參訓團隊能夠根據老師的指導，完成公司年度戰略目標的梳理、解碼與計分卡、行動計劃表的制訂工作，并與現有績效考核體系實現有效結合。