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企業核心人才管理的系統觀
一個企業，往往是20% 的人才創造了80% 的效益。毫無疑問，這20% 的人才算得上是企業的核心人才。在產品、技術、渠道等競爭因素趨于同質化的情況下，人才，成為企業間差異化...
通過人力資源流動性審計對企業人...
對于任何一家企業來說，要保持人力資源的長久穩定都是一個難題，尤其是在當今社會，信息交流更加高速便捷，人力資源市場也日益完善，這些都導致了企業人員流動率得不斷攀升...
如何判斷你的企業是否已經陷入“...
衡量一個企業人力資源數量是否達到最佳配置的標準就是：雇員的邊際收益等于邊際成本，也就是說，以最小的人力資源數量滿足企業的業務發展需求。這就涉及到兩個問題：一是對...
從海爾人力資源管理轉型看企業管...
對于企業人力資源管理戰略匹配性的審計，除了看行業、看企業、看內部之外，很重要的一點，就是要對照同業或相近行業典型企業的人力資源管理模式，包括人力資源管理系統的建...
“工欲善其事必先利其器”，你的...
人力資源規劃，在企業的整個管理體系中都發揮著十分重要的作用，通過人力資源規劃，企業可以制定出未來各個階段的人力資源招聘和任用計劃，使其更加適應瞬息萬變的經營環境...
美的集團的崗位管理
崗位管理，是組織管理機制在崗位層面上的體現，是人力資源管理的基礎性工作，它以企業戰略與文化、管控模式、權限分配、流程體系、組織規劃等因素為依據，通過崗位設置、崗...

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