
當我們將企業的制度逐一納入制度體系框架,就會發現,制度的名稱非常繁雜;從單一制度來看,制度的名稱似乎沒有問題,但當我們把所有制度放在一起的時候,就會發現,制度的...

單體企業制度框架的搭建,要清晰界定制度體系內涵,分析內外部環境對制度建設的影響,在此基礎上,借鑒標桿企業的經驗對制度進行分級設計,同時,基于企業主業務鏈條與支持...

在依法治國、依法治企思想的引領下,制度建設已被越來越多的企業所重視,加強企業制度建設已經成為提高企業競爭力的重要途徑。
相對于多級企業,單體企業在搭建制度體系框...

崗位管理是人力資源管理的一種可供選擇的方法,作為一種管理方法,只要是適合,任何組織都可以使用。在使用時,事業單位的崗位管理與企業單位的崗位管理,并不存在本質上的...

崗位管理是當前事業單位人事制度改革中重要組成部分,實行崗位管理是實現我國事業單位基本用人制度改革的主要途徑。崗位管理工作的開展情況直接關系到事業單位改革的成敗,...

自創業以來,海爾集團企業規模迅速擴張,員工隊伍不斷擴大,特別是在1998年全面實施國際化戰略之后,海爾已經發展成為一個事實上的國際化企業,原有的組織與流程已經不能適...