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國有企業并購重組中的企業文化整...
國企改革三年行動是國企改革進入深水區以來進行的一次重大而系統的改革實踐，在全面取得明顯成效的同時，也為黨的二十大以后開展新一輪國企改革打下了堅實的基礎，在國資國...
企業人力資源規劃六步走
人力資源規劃是企業人力資源工作的行動和綱領，HR需定期對人力資源工作進行規劃安排，那么老板滿意的人力資源規劃是怎樣的呢？人力資源規劃不是完成任務式的瞎折騰，而是要...
透過財報看企業的7步走
透過財報了解一家企業可以有很多視角，如果是投資人或股東，會看總資產回報率、凈資產回報率甚至經濟增加值、PE等等。如果是債權人，可能更關注的是企業償債能力的各項指標...
新時期下績效管理敏捷化轉變的思...
在現代企業管理中，績效管理作為常見的管理手段，是企業經營管理中必不可少的一環。然而各家企業績效管理的實施效果卻千差萬別，總會產生各式各樣的問題，讓績效管理難以實...
成長型企業如何搭建股權架構？(2...
資本投資，投資的既是團隊、技術、產品、渠道，但最終為股權。股權值錢，資本才有收益。如想獲得資本關注，股權架構需關注以下幾點：
從資本角度來看商業模式創新（1/...
這是創新的時代，也是資本的時代，用好資本助推企業快速發展。什么樣的商業模式會被資本看好？——盈利可持續、成長可持續。資本投資的不是過去和當下，而是未來的發展潛力...

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