
漢哲原創:平衡計分卡在企業績效管理中的應用平衡計分卡是卡普蘭和諾頓在總結了十二家大型單位的業績評價體系的成功經驗的基礎上提出的。平衡計分卡是一種戰略性人力資源管理思想和指導方法。平衡計分卡的倡導者認...

案例分享:F集團下屬企業制度建設情況評估F集團成立于2004年,是地方政府注資成立的國有投資公司,負責當地燃氣、熱力、水務、公共交通等事業的發展與建設,成立近十年來,公司先后投資成立和并購了二十余家企業,...

本期內容導讀:漢哲原創:現代企業制度的評估維度與問題查找企業初步編寫完成之后,要對整個制度體系以及制度內容的科學性、合理性、完整性、系統性、規范性和可操作性進行確認,才能正式發布實施,即:在制度正式...

在推進混合所有制改革過程中,董事會的規范化、市場化將是最大的考驗,應以混合所有制改革為契機,加快完善原來主要針對中央國有獨資公司董事會的規范建設。近日,中國聯通集團所屬主業A股上市公司中國聯通股份有...

中央企業要在年底前完成公司制改革,有分析說“國企改制即將畫上句號”。事實上,改制這項工作也許到年底可以告一段落,但中央企業轉換成適應市場需要的公司治理機制,真正建立現代企業制度,可能還沒有真正開始。...

上半年,中國經濟交出了一份喜人的“成績單”:各項經濟指標普遍出現積極變化,就業向好、物價穩定、國際收支改善,經濟發展的穩定性、協調性和可持續性增強。國際貨幣基金組織也在今年第三次上調了對中國經濟增速...