總第91期：國企混改與規范董事會建設

本期內容導讀：

漢哲原創：某省食品藥品監督管理系統事業單位崗位管理與問題研究
某省食品藥品監管系統實行省以下垂直管理，系統內共有事業單位96個。下面我們將從人員分布、法律地位、構成結構、職能劃分、管理現狀等幾個方面來描述藥監系統事業單位現狀……

央企年底前全面改制 中石油公司制改革倒計時
隨著國資委進一步明朗了以國資改革帶動國企改革這個大態勢，央企也加快行動了。
8月14日，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油”）宣布，集團日前召開公司制改制工作會議，提出中石油集團及所屬全民所有制企業要于2017年11月底前全面完成公司制改制……

國企混改須規范董事會建設
在推進混合所有制改革過程中，董事會的規范化、市場化將是最大的考驗，應以混合所有制改革為契機，加快完善原來主要針對中央國有獨資公司董事會的規范建設。近日，中國聯通集團所屬主業A股上市公司中國聯通股份有限公司正式發布混合所有制改革試點總體方案，標志著廣受關注的中央企業集團層面混合所有制改革開始推進實施。與此同時，又有8家央企入圍新一批央企混改試點……

華為的金手銬：股權激勵30年
30年來華為的每一次股權激勵改革，其背后都是重重危機。1987年創業3年后開始每一次員工持股；2001年底網絡經濟泡沫開啟“虛擬受限股”改革；2003年SARS危機號召員工主動降薪力推股權激勵新版本成效顯著；2008年全球經濟危機時推出大力度的飽和配股。為何中國實施股權激勵的公司很多，但如此成功的華為就此一家。因為所有制度背后都是文化，很多企業拷貝了別人的好制度、卻與自家文化水土不服、引發激烈的排異反應。當你真正理解華為以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的文化DNA后，你就能真正理解華為股權激勵制度的每一次變革及其配套體系成功的原因所在了……

曾言蘇寧不轉型會死：張近東復盤蘇寧轉型的8年
蘇寧上半年線上銷售占比接近50%，且還保持著61.39%的高速增長；線下門店增長到近3700家，特別是蘇寧易購直營店可比店面銷售收入同比增長33.51%。
8月19日凌晨0點，萬籟俱寂之時，蘇寧南京總部卻一片沸騰。在聽完蘇寧易購總裁侯恩龍匯報完8·18戰報后，張近東難掩心中興奮之情，面對鏡頭不禁坦言：“此情此景讓我回想起剛剛創業的時候，心中充滿力量和激情。”……

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