本期內容導讀:
案例分享:F集團下屬企業制度建設情況評估
F集團成立于2004年,是地方政府注資成立的國有投資公司,負責當地燃氣、熱力、水務、公共交通等事業的發展與建設,成立近十年來,公司先后投資成立和并購了二十余家企業,為了提高上述企業的管理水平,集團擬對以下企業的制度管理情況進行一次全面、系統的檢查和評估。為此,集團決定,首先由綜合管理部牽頭,建立一個制度評價體系,并組織評價小組,對下屬企業的制度建設情況開展評價,在此基礎上,再決定后續的制度建設與提升工作……
美國政府“混合所有制改革”的歷史和模式
十八大以來,中國進入混合所有制改革新時期,深化國企混合所有制改革不僅是理論界的熱點與焦點,更是實踐中的重點與難點。美國混合所有制改革經歷政府支持企業、政府持股試驗、政府資助企業、政府救市浪潮等不同階段的長期發展過程。該文圍繞克萊斯勒公司、美國國際集團以及花旗集團三個混合所有制的典型案例,剖析債務擔保、信托基金、有限投票權和預先退出三種改革模式,以期通過美國經驗為中國改革提供借鑒。從美國政府在“混合所有制”中的進和出,可知資本主義對“混合所有制”所存在的需求及這種需求的邊界……
國企去杠桿加碼:高負債國企規模管控 “混改+債轉股”并進
國企“去杠桿”的思路漸漸明晰:一方面,對高負債企業加強債務規模管控,建立嚴格的分行業負債率警戒線管控制度,多渠道化解企業債務;另一方面,則通過推進市場化債轉股,加大國企兼并重組力度,實施混合所有制改革,加快資金融通……
商務部路紅艷:新零售促進供給側改革作用非常明顯
“新零售主要特點是跨界融合,通過線上線下全渠道融合、多種技術,服務功能融合,對供給側改革促進作用非常明顯。”商務部研究院流通與消費研究所副所長、研究員路紅艷近日在國家高端智庫新華社瞭望智庫研討會上表示,新零售促進商品以更好更快的速度、更低的成本、更少的環節從供給端到達消費端,推動了供給側改革……
新零售”推動商業模式變革
今年夏天,作為我國電商行業領頭羊的阿里巴巴為零售業打造了一波新“網紅”,為消費升級加了把火。7月8日全球首家“自動識別、即走即付”的無人零售店“淘咖啡”亮相于杭州阿里淘寶造物節;7月14日阿里巴巴的新零售“第一樣本”——盒馬鮮生整體品牌對外發布;8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發項目House Selection生活美學館一天的銷售額比上月增長800%,客流量增長700%……
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