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總第77期：企業員工培訓到底應該怎么做？

最后更新：2017-05-23 14:13:44　文章來源：漢哲管理研究中心　

本期內容導讀

漢哲原創：企業員工培訓到底應該怎么做？
培訓作為現代企業人力資源管理中的重要內容，已被列入最高管理者關注的范疇。如何基于企業戰略和人力資源現狀建立培訓體系，通過系統的培訓提升員工素質，構建企業的核心競爭能力，是當今企業面臨的共同課題……

個人英雄主義會帶壞整個團隊建設？其實未必！
中國傳統文化中對個人英雄主義的壓抑程度是很大的，從“槍打出頭鳥”“出頭的椽子先爛”等常被人掛在嘴邊的俗語可以略窺一斑。這樣的文化造成中國人的個體意識淡薄，習慣性的依賴于團隊或群體。一旦遇到困難或事故極易表現出退縮、懈怠、推卸責任等，于是形成了所謂“玩太極”的做事思想，而缺乏不畏擔當、力挽狂瀾的個人意識和個人能力……

中國首次發布國家級市政基礎設施規劃
由住房城鄉建設部、國家發展改革委組織編制的《全國城市市政基礎設施規劃建設“十三五“規劃》（以下簡稱《規劃》）正式發布實施，這也是首次編制國家級、綜合性的市政基礎設施規劃?！兑巹潯诽岢隽?ldquo;十三五”時期城市市政基礎設施發展目標、規劃任務、重點工程和保障措施，以整體推動市政基礎設施的增量提效，系統解決交通擁堵、馬路拉鏈、城市看海、垃圾圍城等各類“城市病”……

為何說人與設備的差異左右企業的命運
評價生產力有兩個標準：效率和效力。其中，效率一般用來評價固定工作流程的執行速度和質量；而效力一般用來評價在動態的環境中，處理多變的事務時所達到的結果。拿武術比賽來打比方的話，有套路和散打兩種比賽方式。像南拳北腿這樣有固定拳法套路的，一套拳打下來注重其精、氣、神，適合用效率標準來評價；而散打這種以擊倒對手為目的的，在搏斗中需要根據對手招式隨機應變，則適合用效力這個概念來衡量……

是誰破壞了我們的生產計劃？
部門、員工工作忙亂無序，主要原因之一在于我們主管工作計劃與分配沒有做好。我們一定要反省我們的工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡單，誰都可以當主管了。工作分配還包括資源的分配與時間的分配。工作分配是根據工作計劃分配的。主管工作計劃，不僅僅有月計劃，還需要支持月計劃的周計劃與每天計劃，只有每天的計劃落實才有可能完成每月計劃。另外，主管在制定月計劃或某一事件任務計劃時還需要考慮其它部門或外協單位對本計劃的支持……

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