導言：丹佛斯公司是丹麥最大的跨國工業制造公司之一，創立于1933年，是制冷和空調控制、供熱和水控制以及傳動控制等領域處于世界領先地位的產品制造商和服務供應商，在全球擁有70間質量管理控制嚴格的工廠，每天生產25萬件高品質產品。
2006年，該企業在福布斯評選的“全球最受尊敬的企業”中排名第十一，2007年被聲譽研究所評為“最具聲譽的企業”第十二名，2008年又被評為“招聘管理最佳典范企業”，可見，其招聘管理足以成為其他企業的標桿。
1.丹佛斯招聘管理的特點
從對丹佛斯的研究中，我們可以發現，其招聘管理具有以下特點：
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人員招聘需求大，2008年在中國招聘人數超過1000人
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建立了超過六萬名應聘者的人才庫
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綜合運用多種招聘渠道
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面試過程靈活使用人才測評中心技術
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電子招聘系統確保全球范圍內有規范和標準化的招聘流程
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注意收集應聘者對丹佛斯的印象和評價
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中高層管理職位的空缺，以內部招聘為主
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獨特的“應屆研究生全球輪訓計劃”，提高了應聘者的忠誠度
2.招聘渠道的選擇
丹佛斯公司綜合運用各種招聘渠道，根據擬聘人員的不同，靈活選用不同的招聘渠道，充分發揮了每一類招聘渠道的優勢，從而建立起最有效、最具優勢的招聘來源。如下表所示：
3.電子招聘系統的應用
丹佛斯公司較早采用統一的電子招聘系統，所有要進入丹佛斯的應聘者，都必須按照系統規定完成所有步驟，從而保證了一個規范和標準化的招聘流程。這套系統每一步都非常規范，每一步的結果都會被系統記錄。整個系統的招聘流程，一般會在一個月左右。招聘流程完成后，系統還會自動發一封拒絕信給落選的求職者，通知該職位的招聘結果并對他們的參與表示感謝，非常人性化。
具體來說，丹佛斯公司的電子招聘系統有以下特點和作用：
（1）對求職者的信息要求非常簡單，只需填寫跟工作有關的信息，體現了尊重求職者、公平競爭的招聘原則。
（2）所有職位廣告全部有統一的格式，發布和撤掉廣告都非常及時，系統在應聘者接受聘請意向書的同時，會立刻給相應的招聘網站的客服人員發出信息，要求關閉該職位的廣告，因而，所有職位廣告均為實時更新。
（3）保證所有的招聘過程均有記錄可查，所有的數據都可以隨時被查詢。通過這個系統可以生成各種各樣的統計報告，以滿足管理層對于招聘工作的各種數據要求。
（4）保證所有的招聘中的職位在全球范圍內共享，在司員工可以通過公司內部網看到丹佛斯國外任何地方的招聘職位，可以很方便地進行內部申請。這樣，就促進了丹佛斯全球范圍內的人才流動。
（5）所有人員的招聘過程完全通過系統來實施和監督，包括操作工人的招聘也進入到電子招聘系統，所有的數據都相當規范、完整并方便查詢。
（6）每年對所有的用人部門經理進行有關于招聘的培訓，包括：如何使用這套電子招聘系統、面試技巧、崗位級別的常識，等等。
4.綜合運用多種人才測評技術
從簡歷篩選到進入應聘者人才庫的過程中，丹佛斯綜合運用了多種人才測評技術，如：性格測試、職業傾向測試、思維能力測試、特殊崗位測試，等等。
如：在特殊崗位測試方面，對于機械設計工程師，有特殊的技術試卷；對于一些崗位要求英文水平較高的崗位，有英語口語和書面測試；對于操作工人，有直接的操作測試；對于應屆生，有無領導小組討論，等等。
根據綜合評測的結果，丹佛斯可以初步判斷：哪些人有潛質適合領導者、專家、銷售、生產等不同的職位，并將上述人員信息納入“人才庫”，對未來潛力人群長期跟蹤，僅在中國，該公司目前已經通過自己的電子招聘系統建立了一個超過6萬名應聘者的人才庫，這個人才庫可以為企業以后的招聘工作提供便利，有助于企業在最短的時間內找到最合適的人才。
5.應屆生全球輪訓計劃
丹佛斯公司很早之前就開展了“應屆生全球輪訓計劃”。
“應屆生全球輪訓計劃”，是指丹佛斯公司平均每年會招收來自中國著名理工科院校的、對口專業的若干應屆畢業碩士生，把他們送到海外不同的國家進行在職輪訓。這個項目要求被選研究生在24個月內完成4-6個挑戰性項目，每個項目根據各地業務部門的實際需求，在全球范圍內完成。學生可自由選擇相關項目，來自業務部門的導師和項目提供者會對項目成員全程進行指導、培訓及評估，不合格者將立即退出計劃。
“研究生全球輪訓計劃”成員享有正式員工的權利和義務，如果該成員成功地在24個月內完成了各項項目，將在丹佛斯任何公司得到一個具有挑戰性的正式工作,并首先安排在中國工作。
通過這一計劃，項目成員在短時間內熟悉北歐文化，增添國際化閱歷，了解丹佛斯全球組織框架，獲得獨特的職業高起點。結果顯示：這些項目參與者有些已經成長為公司的業務和管理骨干，他們與丹佛斯一起成長,對于丹佛斯有極高的忠誠度。
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