國有企業作為國家經濟的重要支柱，正面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。近年來，國有企業改革在優化國有資本布局、改善企業管理機制、提高企業運行效率、激發市場活力等方面取得了顯著成效。隨著國有企業改革的不斷深入，人才體系建設與人才發展已成為推動企業轉型升級、實現高質量發展的關鍵因素。
二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。人才在引領國有企業改革創新發展中將起到至關重要的作用，國有企業亟需構建與現代企業制度相適應、與市場經濟相適應的人才發展體系，以適應快速變化的經濟環境和市場需求。
而一個完善的人才發展體系包括人才的選拔、培養、使用、激勵和保留等多個方面，是一套系統化的人才管理和發展模式。企業通過制定一系列政策措施，將人才發展納入企業總體戰略，制定長遠的人才發展規劃與目標，構建與企業發展戰略與業務特征相匹配的人才結構，才能更好促進人才與企業戰略的深度融合，實現人才與企業的共同發展。
研究優秀企業的人才發展體系發現，會發現具有一些典型的共性特征，比如：
開放的招聘策略：招聘過程中，避免設置不必要的限制條件，吸引來自不同背景、不同領域的人才，確保符合條件的候選人都有平等的機會。
多元化的選拔標準：人才選拔過程中，不僅要考察候選人的專業技能，還要考慮其創新能力、團隊合作精神、領導潛力等多元化素質。
創新的培養機制：建立與企業需求相適應的人才培養體系，通過內部培訓、校企合作、實踐鍛煉、上掛下派、輪崗交流、外部學習等多種途徑，對人才進行立體化、多方位的培養鍛煉，提升人才的綜合素質與能力水平。
完善的激勵政策：建立精準化激勵，根據人才的不同特點和貢獻，實施差異化的市場化激勵，配套人才職業發展路徑、榮譽激勵等多樣化手段，激發人才潛能與謀事干事的動力。
推動人才合理流動：建立開放的人才流動機制，鼓勵跨崗位、跨部門、跨層級的交流與合作，通過輪崗、項目合作等方式，促進不同領域員工之間的交流和理解，拓寬員工的視野，增強員工能力。
建立包容的企業文化：鼓勵員工提供關于多樣性和包容性的反饋，營造一個尊重和欣賞個體差異的工作環境，讓每位員工都能感到自己被重視和接納。
本論叢通過研究央國企人才發展的相關案例，并對典型案例進行了篩選，如中建三局一公司的人才價值與人才發展工程、中國華能的掛職工作法、中化國際的“啞鈴型”干部培養體系等，都是國有企業在人才建設方面的有益探索，體現了國有企業在人才發展上的創新思維和實踐智慧。
人才體系建設與發展是一項系統工程，國有企業通過不斷優化人才政策與人才發展環境，創新人才管理機制，正逐步構建起具有自身特色的管理體系。本分冊作為國有企業組織人事改革案例集的人才發展篇，集中了大量優秀央國企在人才體系建設與人才發展方面的典型經驗與做法，希望為企業在該領域的高質量發展提供有益借鑒。
目錄：
中央企業篇
中國華能集團有限公司
——集團總部以“四突出、四實現”掛職工作法為體系的年輕干部培養創新與實踐
中國中化控股有限責任公司
——破四唯、立新標:中國中化科技人才VC評價型的構建與實踐
中國兵器工業集團有限公司
——統籌人才“引進、培養和使用”,更好支撐兵器工業履行強軍使命和推動高質量發展
中國國際工程咨詢有限公司
——人才調研在人力資源管理中的創新與實踐
中海石油(中國)有限公司湛江分公司
——以“智囊團”人才池建設筑牢“人才庫”的屏障,為公司高質量發展建言獻策
中國運載火箭技術研究院
——讓“知識場”扎根于企業土壤--航天特色課程體系建設與實踐
中能建建筑集團有限公司
——企業人力資源“鉆石模型”的構建與實踐
國網天津市電力公司
——基于新上管理崗位人員個性特征的精準滴灌式培養實踐
國網山東省電力公司
——實施“人才強企”行動,持續打造人才發展新高地
中鹽內蒙古化工股份有限公司
——不斷完善人才培養使用體系,助推企業高質量發展
國家能源集團科技環保有限公司
——以彩虹為橋讓人人出彩--科環集團人才培養創新之路
中國原子能工業有限公司
——以戰略發展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流
中建三局第一建設工程有限責任公司
——構建人才價值與人才發展工程,推動人才工作體系變革
中鐵第一勘察設計院集團有限公司
——特大型勘察設計企業以多維度激勵為核心的“培家工程”建設
中化國際(控股)股份有限公司
——打造“啞鈴型”干部培養體系,推動干部隊伍建設
中化商務有限公司
——建強青年人才“供應鏈”,保障企業高質量發展
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司
——扎實推進“雙向掛職”,破解青年技術人才培養難題
中國國際石油化工聯合有限責任公司
——“三強三化六協同”:基于產業鏈協同創效的國際化人才系統建設
中車株洲電力機車有限公司
——株機公司國際化技能人才培養舉措及成果
東風本田汽車有限公司
——構建牽引業務變革的“STAR”管理人才培養體系
中國華騰工業有限公司
——航天國際化經營企業人知崗匹配工程建設與實踐
北方夜視科技研究院集團有限公司
——統籌人才“引進、使用、激勵”,牽引夜視院集團核心技術攻關與產業發展
地方國企篇
北控水務集團有限公司
——產教融合視域下解決產業人才需求側與供給側“兩張皮”問題的探索與實踐
山東高速集團有限公司
——打造“四位一體”跨越式人才發展體系
中國重型汽車集團有限公司
——中國重汽集團技能人才聘任管理體系建設
貴州蔬菜集團有限公司
——探究“校農結合”與“校企合作”新模式,以農業產業發展帶動人才隊伍建設
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