國有企業作為國家經濟發展的重要支柱，其組織人事改革的步伐始終與國家的整體改革戰略緊密相連。為了激發國有企業活力，提升核心競爭力，增強核心功能，國有企業的體制機制改革正在加速推進。經過多年的探索與實踐，改革已取得顯著成效，國有企業經濟效益明顯提升，市場競爭力不斷增強。
國有企業改革涉及諸多方面，比如，通過兼并、破產、聯合、重組等方式，優化國有資產配置，提高國有資產的整體效益；通過引入股份制、完善法人治理結構等措施，建立適應社會主義市場經濟要求的現代企業制度；通過公開上市、定向增發等方式，實現國有企業股權多元化，引入市場機制，提高國有企業的市場化程度；通過引入先進的管理理念和方法，完善企業內部管理制度，提高企業管理水平和效率；重視人才培養和引進，建立健全人才激勵機制，為企業發展提供強有力的人才保障，等等。自2015年“1+N”系列改革政策實施以來，國有企業在體制機制創新方面取得了重大突破，高質量發展明顯提速。
薪酬與績效管理是國有企業在組織人事改革領域的重要課題，直接關系到企業的競爭力和員工的積極性。當前，國有企業在薪酬與績效管理等方面的改革實踐主要包括以下四個方面：
一、薪酬激勵改革：建立以崗位價值為基礎、業績結果為導向的薪酬體系，實現薪酬與績效的緊密掛鉤。通過對標外部市場，合理確定薪酬水平。探索構建中長期激勵模式，激發員工可持續的積極性和創造力。
二、績效體系改革：建立以量化指標為主的績效考核體系，實現績效考核的科學化、規范化。通過績效考核結果的應用，獎優罰劣，末等淘汰，不勝任退出，激勵員工不斷提高工作績效。
三、職業發展通道建設：基于國企管理崗位受限的實際情況，為員工提供多元化的職業發展通道，打通縱向晉升與橫向流動，實現員工職業發展與企業發展的良性互動。通過職業發展通道的建設，吸引和留住優秀人才，為企業發展提供強有力的人才支持。
四、福利制度改革：完善員工福利制度，提高員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，通過福利制度的差異化設計，激勵員工為企業做出更大貢獻。
這些改革舉措的實施，一方面明顯提升了國有企業的經濟效益和市場競爭力，為經濟發展做出了重要貢獻，另一方面，有效激發了員工的積極性和創造力，企業活力、凝聚力和向心力顯著增強。
漢哲咨詢通過研究、整理國有企業組織人事改革方面的優秀案例，旨在為國有企業組織人事改革提供有益的參考和啟示。本分冊主要集中于薪酬與績效等相關內容，希望為國有企業在該領域的深化改革提供理念與工具方法的借鑒和支撐。
目錄：
中央企業篇
保利發展控股集團股份有限公司
——與時俱進,打破藩籬,以動態的績效考核管理促進企業提質增效
中車齊車集團有限公司
——以價值創造為導向的薪酬激勵體系構建與實施
中國石油天然氣股份有限公司大港石化分公司
——正向考核提升一線班組全員績效
中國石油天然氣股份有限公司規劃總院
——薪酬及績效管理綜合改革
中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆并總公司
——國有企業基層干部綜合考核評價指標體系研究與實踐
海洋石油工程股份有限公司
——基于“任期制和契約化”的組織績效管理實踐
國網遼寧省電力有限公司
——指標任務化、任務目標化、目標責任化的業績考核新模式的創新與實踐
國家電網有限公司
——積極實施中長期激勵有力推動科技創新
南方電網深圳供電局有限公司
——以戰略為導向、以價值創造為核心,打造多元激勵體系
東風汽車集團有限公司
——基于工資效益聯動的人事預算管理體系構建
中國兵器工業集團有限公司
——大型軍工集團基于差異化關鍵行為績效的領導人員管理實踐
鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司
——以利潤為導向的薪酬分配管理體系構建與實施
攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司
——推進實施股權激勵創新公司中長期正向激勵模式
中國綠發投資集團有限公司
——中國綠發扎實推進機制市場化改革為企業改革發展打造強大引擎
北方光電集團有限公司
——某軍工企業構建多元化考評激勵機制探究
中國鋁業股份有限公司
——分類考核精準激勵著力提升企業成本競爭力
中化河北有限公司
——目標對齊、價值共創、全員參與,基于 OKR 績效管理模式創新推動公司戰略目標落地
華潤(集團)有限公司
——一體推進“三能”機制常態化激發建設世界一流企業新動能
中鐵建設集團有限公司
——以全員績效考核為引領的人才管理體系改革
地方國企篇
貴州現代物流產業(集團)有限責任公司
——薪酬與績效考核管理創新與實踐
綿陽市公共交通集團有限責任公司
——KB 平衡模式下的薪酬體系建設研究(基于綿陽公交集團駕駛員的薪酬案例)
山西杏花村汾酒集團有限責任公司
——聚焦目標責任,加強契約管理,倒逼完善現代企業制度
河北建設投資集團有限責任公司
——創建“對標賽馬”考評機制,推動跨行業分類考評、差異化薪酬分配
云天化集團有限責任公司
——深耕“三項制度”改革,提升企業運營管理效率
首發集團京沈高速公路分公司
——以分級分類為導向的差異化績效考核體系優化設計
云南能投資本投資有限公司
——公司全層級市場化薪酬及激勵機制改革
廣東粵電力技術(咨詢)工程有限公司
——基于崗職級優化、員工薪酬與考核、職業經理人激勵的系統性人才激勵體系改革
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