如何建立高效的研發組織？這是每一個想做大和已經做大的擁有自主產品的中國企業都想知道的答案。筆者通過對華為、美的、寧德時代、三一集團、大族激光的研發組織研究和分析找到研發組織特有的關鍵特征要素。首先回顧每個公司的研發組織演變，其次對每個公司現有的研發組織進行重點介紹，最后分析每個研發組織的特征要素。在研究這五家公司的研發組織模式之后，分析比較關鍵要素，闡述如何應用這些特征要素，從而為企業尋找上述答案提供信息支持和幫助。
一、 華為研發組織演變及主要特征
研發組織主要經過弱矩陣、強矩陣、混合矩陣、IPD開發體系等幾個階段。
據企業發展實際經過多輪演變，確定營銷、研發兩大平臺型利潤中心，1998年后營銷組織始終以區域劃分為主，研發組織始終以產品劃分為主，營銷和研發組織目標共擔、利潤共享，營銷與研發的主要配合形式為鐵三角，從兩級研發組織逐步發展到三級、多級。從只做定制研發到多層面預研的布局。經過多輪實踐驗證，最終把新產品研發職能劃歸到平臺。供應鏈、采購、制造隨著規模不斷擴大逐步下放到BG層面。
IPD改革后，產品研發改由PDT（產品開發團隊）承擔，產品開發直接由產品線管理團隊管理。每個產品都有各自的PDT，每一個PDT團隊由研發、市場、財務、采購、用戶服務、生產等各部門抽調的代表組建。PDT采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協調和決策的高效。
PDT在公司組織結構中的位置如下：
二、 美的集團研發組織演變及主要特征
美的集團研發體系五年前的那場“重塑巨變”，形成了“兩層四級”全新架構。其中，集團中央研究院開展顛覆性研究、前沿技術研究及共性技術、未來技術研究，各事業部層面負責個性化技術研究和產品開發的兩級研發體系。
在美的各事業部內部的兩級研發體系中，負責產品開發的部門和進行先行研究的創新部門是核心組織。其中進行先行研究的部門的職能是做創新平臺研究，包含產品創新平臺、標準化平臺、可靠性平臺及新型企劃等，負責產品開發的部門則專門主攻產品開發。讓所有研發人員都能夠各司其職，這種“術業有專攻”的模式，保證了整個體系的運轉高效、責任清晰。除了這兩大核心部門，美的一些事業部的研發體系也建立了諸如工業設計中心、企劃中心、用戶研究中心等一系列專業職能部門，大大補充和細分了事業部的研發體系。
在流程上，全價值鏈拉通創新流程建立了從用戶需求研究到技術研究，再到平臺開發，最后到產品開發的一整套嚴格的流動轉化體系。
三、 寧德時代研發組織演變及主要特征
公司產品以自主研發為主，憑借經驗豐富的研發團隊和廣泛深入開展的對外合作，公司建立了面向市場需求和多部門內外協同的研發模式，構建了規范、標準、高效、持續的研發體系。公司核心產品的研發采用集成產品開發項目制模式組成項目組開展工作，并由跨部門組成的產品決策委員會進行評審，在立項時一并考慮后續產品的開發、生產、原料采購、成本控制等多方面，在開發過程中對項目存在的風險和問題及時評審，尤其是在試產、量產等重要階段，由產品決策委員會評估風險并做出決策。
研究院：負責前沿技術開發、技術調研，技術可行性分析；培養高端技術研發人才；負責公司知識產權工作。
產品中心：負責新產品設計，設計方案、軟硬件開發等工作；提供售前技術支持，支持銷售和市場開發工作；負責產品安全與可靠性保證。
工程中心：負責制定和落實公司制造工藝的發展規劃；開發滿足客戶各項技術要求的產品；開發所需的新設備平臺；電池系統結構開發。
四、 三一集團研發組織演變及主要特征
通過對三一重工組織變革的研究發現，其組織進化呈現以下特點：
核心模式是事業部和專業公司架構下的“三級營銷+兩級研發”的方式，這一模式下：一是生產制造職能全部由事業部承擔；二是營銷為三級管理，總部有營銷本部，事業部有營銷公司、營銷公司下設營銷部，同時營銷承擔市場、服務、銷售等綜合職能；事業部營銷會根據需要分設區域組織進行營銷；三是研發分為兩級，一級是總部研究院，承擔了新技術研究，標準制定，研發、技改、試驗評估等前沿性、通用性、探索性等研究任務；二級是事業部研究院，承擔了產品工藝改良，以及商務或服務支持等職能。二級管理角色明確，使得研究力量得到了很好的分配和使用。
五、 大族激光研發組織演變及主要特征
大族激光研發組織根據企業發展實際經過多輪演變，營銷組織始終以區域劃分為主，研發組織始終以產品劃分為主?？萍贾行暮透黝悓嶒炇抑饕袚罢靶约夹g預研、質量標準的管理以及對二級研發的管理，基礎研發平臺主要承擔產品研發、TC業務、新產業孵化等職能，各研發平臺設立研發管理部門，承擔研發平臺下研發工作的統籌與協調、對接科技中心相關工作。
各研發平臺內部，大族激光依據產品線設置崗位，提高研發的專業性，保證產品質量。
六、 結論
在研究這五家公司的研發組織模式之后，筆者提煉關鍵要素及共性要素，觀點如下。
作者：漢哲咨詢 趙波
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