北京國資委某大型控股集團下屬企業績效評價體系的設計

（一）企業概況：
北京國資委某大型控股集團作為北京市最大的國有企業之一，是北京市委、市政府加快首都國有資本戰略調整、做大做強少數關鍵企業，也是市委、市政府和市國資委規劃的，集“境內外投融資平臺、戰略控股型集團公司和城市運行保障服務”三大功能定位為一體的企業。該大型控股集團有六家下屬企業集團，含燃氣、水務、啤酒、地產、高科技等諸多行業企業集團。
（二）存在問題：
該集團在2011年度提出要對下屬企業進行績效評價，具體要關注：
1.能夠對下屬企業的經營管理狀況進行全面、客觀的評估
2.能夠對下屬企業管理責任、三級或四級企業的經營責任進行評估
3.要對下屬企業執行集團管控制度與措施的情況進行評估
4.要建立對標框架，對下屬企業的運營效率進行評估 
5.條件成熟時，作為對下屬企業及管理團隊考核和激勵的依據之一 
（三）解決方案：
1.本體系基于該大型控股集團整體功能定位、管控體系落地需求、下屬企業自身期望、外部考核體系的借鑒進行整體方案設計；
2.本體系通過采用多維度、模塊化的評價模式，兼顧財務指標與非財務指標、當期經營效益與長期發展能力、企業自身利益與相關社會責任等多個方面，從經營成果、企業競爭力、管理效度、社會責任四個維度對下屬企業進行全面、系統、綜合評價。
3.本體系以實現集團總體發展目標為導向，通過經營成果、管理效度維度將集團年度經營目標和管理要求分解、落實到各下屬企業；通過企業競爭力維度相關業務指標與行業領 先企業的對標，促進下屬企業尋找差距、分析原因，提升經營管理水平；通過對社會責任維度的綜合考量，體現集團作為北京市國有大型企業所應承擔的使命和責任。