北京某投資管理公司集團管控體系建設管理咨詢項目

（一）企業簡介
該公司是一家綜合型的管理公司，有多家下屬子公司，員工數千人，業務涉及房地產開發、建材、物流和汽車幾大領域。
（二）項目背景

• 客戶為集體經濟組織，為規范內部控制制度體系；
• 為適應地區發展城市化和企業發展集團化需要；
• 為支持未來體制機制改革；

      在此背景下，委托二級機構擬請一家咨詢公司，協助甲方進一步完善公司內部組織機構建設、業務規范管理及相關制度體系等。同時，將運用系統方法強化甲方相關人員的經營管理能力以及進行配套制度的實施輔導。
（三）項目內容
1.對公司的現有發展戰略進行梳理與診斷；
2.在診斷的基礎上對公司管控與組織體系重新設計；
3.設計總部制度體系與流程體系。
（四）解決方案
1.通過訪談調研，經與客戶溝通后修訂項目內容和次序；戰略梳理之前先進行了標桿研究；二級單位的組織體系設計和治理報告取消，不需要。因集團總部職能缺位，制度流程僅提供一些參考，但頂層設計要詳細。
2.因戰略體系缺失，原戰略梳理調整為管控模式及組織體系涉及框架報告。
3.重心在于標桿研究借鑒、產業布局構想、總部架構及頂層設計和治理層的制度規范設計、各分管副總之間溝通協調和會議決策等。