本期內容導讀：
漢哲原創：國有企業制度建設發展階段概述
國有企業作為國民經濟的重要支柱，在我國的經濟社會中占有決定性的地位。加強國有企業的制度建設，有利于促進國有企業改革和發展，有利于充分發揮國有企業在經濟社會中的作用。國有企業肇始于共和國的建立，但真正意義上的市場經濟下的國有企業的發展，是從改革開放開始，因此，對于國有企業發展階段的界定，可以從整個改革開放對國有企業的影響的角度來劃分，也可以從某一個具體的國有企業的發展歷程來界定，其中，有四個大的階段是國有企業必須經歷的，即：企業市場化階段、科學規范化階段、管理精益化階段和管理引領化階段。以上四個階段，每個階段都有獨特的企業發展內容和實施方式，以及相應形勢下對于制度管理的要求……
央企新分類定調改革方向
新一輪國企改革推行三年來，步伐一度趨于緩慢，國資委原本對央企寄予引領改革的期望，但央企自身改革進展并不算理想。在此背景下，國資委將央企進行了重新分類，但與之前的分類有較大差異?，F在國資委按照經營形態重啟央企分類，將為102家央企明確改革方向，成為央企改革的助推器，改革擴容已箭在弦上。不過專家指出，未來央企考核標準如何制定，這次如何避免以往歸類籠統的問題，都需要國資委慎思……
浙江國資運營公司百萬年薪全球聘高管
浙江省國有資本運營有限公司宣布，面向全球市場化公開選聘3名職業經理人擔任總經理和副總經理職位。國企整套經營班子選聘職業經理人，市場化力度之大在浙江尚屬首次，標志著浙江國企職業經理人制度改革再進一步。浙江國資運營公司黨委書記、董事長桑均堯表示，組建浙江國資運營公司，是推進從“管資產”向“管資本”轉變、構建國企供給側改革支持平臺邁出的重要一步。“做強做大國有資本運營公司，其目的是通過建立國有資本市場化運作的專業平臺，運用市場化方式，來提高國有資產配置和運營效率。”……
東航“試水”混改 員工持股改革落地
作為混改的重要組成部分，員工持股也被稱為本輪改革中最難啃的“硬骨頭”。一位地方國企人士坦言，員工持股改革就是要建立收益共享、風險共擔的長效激勵約束機制，保持核心人才隊伍的穩定性，優化股權結構，完善公司治理機制。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創造性勞動結合起來，發揮國有資本作用的同時，激發人力資源的創造性勞動。同時，改變以往“大鍋飯”、“論資排輩”的國企特點，對關鍵崗位和優秀人才啟動員工持股計劃，也有助于優化收入分配制度，可以有效監督企業的規范運作……
警惕“死蛇”！無異議的投入將耗干你的血
“死蛇”是什么？Netscape前CEO吉姆·巴克斯代爾在他那次著名的哈佛大學演講里，將有問題的想法稱為“蛇”，并警告人們要警惕“死蛇”。在本文語境里，用“蛇”來比喻一個不會有什么成果的項目或產品功能。在決定要放棄之前，它們可能看起來非常有機會成功，可能會非常吸引消費者，可能是你上一次董事會議報告里非常關鍵的部分。但它們是死的，只會分散我們的注意力、浪費時間和金錢。它們是名副其實的“死蛇”，若想團隊時刻處在正軌，你需要學會辨認和處理“死蛇”……
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