快訊：北京市華遠集團有限公司權責流程體系優化項目取得階段性成果

今年2月中旬，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在北京市華遠集團有限公司（簡稱：華遠集團）權責流程體系優化項目的招標中中標，項目涉及對華遠集團現行集團化管控模式的梳理、對下屬多元業務板塊（涵蓋資產管理、城市更新、科技制造、生活服務、金融服務、醫藥板塊等）權責與流程的優化，以及管控、權責與流程體系的數字化落地實施。目前，項目進展順利，調研與總體方案設計已圓滿完成，六大業務板塊、24家下屬單位的權責流程梳理也已初步完成，目前正在密集征求意見階段，預計6月底完成最后一輪優化調整，開始進入與飛書系統的對接與審批流調整階段。

華遠集團成立于1983年，是一家伴隨改革開放而成長起來的大型國有企業，是中國房地產行業的知名企業。集團成立40年來，始終堅持“來源于社會，服務于社會”的企業宗旨，立足西城、深耕北京，逐步發展成為面向全國的綜合性企業集團。近年來，集團秉承全面深化國企改革的指導思想，依托現有技術和產品能力，以轉型升級為引領，逐步提升非房業務的收入占比，目前已實現向宜居、創新、智能、綠色、低碳生活解決方案提供商，智慧科技產業與城市融合發展示范者，城市未來場景創造者角色的成功轉型。

本次漢哲咨詢與華遠集團的合作，正是為助力華遠在轉型時期建立一套既能管住風險、又能夠支持各項業務市場化邁進、多元化發展、競爭力提升的管控與賦能體系，項目涉及范圍廣、程度深，既涵蓋集團對所屬企業的管控定位與模式選擇，又要對集團與不同業態二級公司、三級公司在不同業務線上的審批事項的寬度與深度進行清理、評估和優化，同時，還要協助集團將優化后的權限納入信息系統，實現流程固化，提升審批效率與風險防控水平。

正是基于任務的難度與復雜性，華遠集團非常慎重，在綜合比選國內近十家咨詢機構的基礎上，最終選定與漢哲合作，源于漢哲在集團管控領域的深入研究與豐富積累。在集團管控方面，漢哲首創國內集團企業普遍應用的GCH管控模型，所出版的《企業集團管控：體系、實踐與案例》位列中國企業集團管控暢銷書榜首，十幾年來，累計為近千家企事業單位提供了包括集團化管控、公司治理、組織再造、權限體系設計、流程再造、規章制度體系建設、內控、風險與合規體系建設等方面的咨詢或培訓服務，是中國目前集團管控類案例最豐富的管理咨詢機構之一。

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