段磊博士為河北國有資產控股運營有限公司開展《集團管控與賦能之道》專題培訓

8月30日，受河北省國有資產控股運營有限公司（簡稱：河北國控）邀請，作為“2024年國控大講堂”的特邀講師，段磊博士為河北國控集團及下屬企業的中高層干部開展了《集團管控與賦能之道》專題培訓。

河北省國有資產控股運營有限公司，為服務國資國企改革而設立，在整合重組中發展而來，2006年5月改革重組為河北國控，2017年3月，經省政府同意、省國資委批準改建為河北省唯一一家省級國有資本運營公司試點，功能定位為“三平臺、一主體”。自成立以來，公司先后完成省直廳局173家企業接收、近百億元不良資產核實和處置，以及河北宣工、華藥、財達證券、河北大廈等一批重大資產重組任務。近年來，公司聚焦“建設省內領軍、國內一流的大型綜合性國有資本運營公司”，構建了“一體管控、三級管理、職責清晰、團結高效”的終端管理體系，公司治理、資產盤活、資本運作、集中統一監管等各項工作都取得了顯著成績。

為進一步提升公司在集團化管理方面的專業能力，學習、借鑒先進的集團化管理經驗，“國控大講堂”特別設計了《集團管控與賦能之道》專題課程，由國內著名實戰派管理咨詢專家、集團管控專家段磊博士主講。

本次課程分為七個單元，在第一單元，段磊博士系統介紹了集團管控的理論與體系架構，介紹了集團與集團化運作的差別、集團化運作的四種模式、集團管控的定義與目標、管控與賦能的關系、管控的三種流派，并對常用的“系統管控法”進行了重點介紹。

在第二單元，段博士帶領大家深入研討了集團總部的定位方法，以及集團針對下屬企業確定差異化管控模式的評估工具，并通過案例進行了具體的說明。

在第三-七單元，圍繞集團管控的各個層面，段博士分別介紹了“管控條線設計”、“分子公司治理”、“組織設計與權限管理”、“規章制度與管控機制”、“面向可持續的管控創新”五個方面的內容，幫助集團及各企業干部搭建起了集團化管理的整體架構，并就架構中的各關鍵領域提供了簡潔高效的工具與解決方案。

在課程結尾，段博士對集團管控體系的設計過程進行了回顧，并提出了大型國企集團管控體系建設的五個關鍵成功因素。

課程期間，段博士穿插了大量實戰案例，令全體學員既理解了現代企業集團管控的基本理論，又掌握了大量實際工作中立即可用的工具和方法，博得了學員的一致好評。

作為國內企業集團管控方面的資深專家，段磊博士及其團隊從事集團管控研究十余年，先后出版多部有關于集團管控的專著，在集團管控、公司治理、專項管控、制度重整、流程再造與管理體系構建方面具有深厚的積累，累計為六百多家集團企業開展了管控方面的咨詢與培訓工作，其集團管控課程及書籍已陸續被各地市國資委、各中央企業及各地方大型國企納入深化改革、高質量發展與提升治理能力的重要工具包之一。

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