一、 客戶介紹
該公司為湖南省屬某集團公司全資二級子公司，成立于2020年3月，注冊資本2000萬元。
公司經營范圍包括兩大類。許可項目：建設工程質量檢測；公路工程監理；建設工程監理。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。一般項目：工程技術服務（規劃管理、勘察、設計、監理除外）；工程造價咨詢業務；工程管理服務；安全咨詢服務；水利相關咨詢服務；環保咨詢服務；招投標代理服務；政府采購代理服務；承接檔案服務外包；公路水運工程試驗檢測服務；租賃服務（不含許可類租賃服務）；住房租賃；非居住房地產租賃；會議及展覽服務；業務培訓（不含教育培訓、職業技能培訓等需取得許可的培訓）；工程和技術研究和試驗發展；軟件開發；新材料技術研發。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）
資質方面，公司目前已取得湖南省咨詢業協會甲級資信證書（湖南省咨詢業協會）、資信備案（國家發改委）、交通運輸部公路工程試驗檢測綜合乙級資質、公路工程甲級監理資質、房屋建筑工程監理乙級資質、市政公用工程監理乙級監理資質，檔案中介服務備案登記證、涉密檔案數字化加工乙級證書認證，取得計算機軟件著作權8項，專利權1項，獲國家高新技術企業、湖南省特級檔案館資格。
截至2022年年末，公司累計資產總額達17864.57萬元，在崗正式員工143名，其中集團聘用制員工39名，自聘員工104名。本科學歷人員82名，碩士研究生14名，占比67.13 %；高級職稱人員37名、中級職稱人員59名，占比67.13%；一級建造師5名，一級注冊造價師10名，注冊會計師4名，二級人力資源師1名。
二、 項目需求/主要問題
2023年是“十四五”中期的關鍵節點，起著承上啟下的重要作用，集團公司要求年底前必須完成“十四五”規劃（修編）工作，對開局前兩年的工作成果進行客觀分析，并從內外部環境變化的新形勢下對公司內部業務進行重新梳理。公司是集團下屬咨詢業務板塊的重要企業，在國企市場化改革的前提下，如何轉變依靠承接集團內部業務生存的現狀，如何向外部市場看齊，向市場要效益，提升行業內核心競爭優勢是未來的重要課題，也是本次“十四五”規劃（修編）的重要任務。
基于以上背景，本次項目需要解決以下幾個核心問題：
1. 完成集團公司對“十四五”規劃（修編）的工作任務；
2. 深入進行內外部環境分析，尋找公司未來幾年的業務增量；
3. 在集團的統一部署下，公司各項業務應如何定位？如何布局？
4. 在集團下達的總體經營目標下，結合公司業務布局，各項業務目標如何設置？需要哪些保障措施最終能夠完成目標?
三、 解決方案
（一）戰略構建方面
項目組通過與公司中高層的深度訪談，了解和掌握目前公司業務開展的現狀以及各項業務發展的可能性，通過對內外部環境的深入分析，結合對公路工程咨詢領域優秀企業發展模式的研究，為公司構建了“12345”戰略發展體系。
公司將以“12345”總體發展為引領，切實踐行“賦能交通工程，引領行業進步”使命擔當，確定“1”個定位——聚焦大交通（基礎設施建設），打造具有特色鮮明、隊伍精干、能力一流的專業化品牌工程咨詢服務商；強化“2”個抓手——人才興企和品牌強企；打造“3”大平臺——市場開發平臺、人才發展平臺、項目管理平臺；聚焦“4”大業務——試驗檢測、技術咨詢、檔案管理、工程監理；做好“5”個升級——資質升級、產品升級、服務升級、管理升級、隊伍升級。
（二）業務規劃方面
項目組通過對試驗檢測、工程咨詢、工程監理、檔案管理四大業務領域深入分析和研究，結合工程咨詢業務現狀及集團內部資源狀況，對各項業務提出明確的功能定位、發展目標及發展路徑，解決公司各項業務的總體定位和布局，以及“十四五”未來2年的增長路徑。
（三）目標制定方面
項目組根據集團要求制定了2035年的遠景目標，提出了到2035年，公司實現“10101”目標，即營業收入上10億元，資產規模上10億元，利潤總額上1億元。在此基礎上，項目組根據各項業務特征，結合相關數學理論，創新性的設計了目標預測模型，為公司戰略目標預測奠定了理論和工具基礎。
（四）保障機制方面
項目組為了保障戰略的有效落地，從組織領導、戰略執行、人才、資金、技術、文化等幾個方面提出了明確的戰略落實保障措施，以保障本次規劃內容能夠有效落地。
（五）規劃修編方面
最終，項目組按照集團公司要求，將公司的戰略構建、業務規劃、目標體系等內容，結合“十四五”前期執行情況回顧及戰略環境分析等內容編制成《“十四五”規劃（修編）》報告。
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