某信托公司人才盤點及素質能力模型設計項目案例

一、 客戶介紹

該于2023年4月完成重組，并于5月完成更名，成為一家國有控股信托公司。截至2023年6月，公司總資產229億元，注冊資本98.44億元，居于行業前列。公司前身為成立于1987年的鞍山市信托投資公司，并于1994年在上海證券交易所上市（股票代碼：600816），是國內最早一批金融類上市公司，也是唯一在上海證券交易所上市的信托公司，具備獨特的資本運作及資源整合優勢。

發展戰略：以專業化人才梯隊、主動式風控合規、引領型數字化建設為支撐體系；以固有業務為基石、受托服務為創新發力點、資管財富雙輪驅動的業務組合為發展策略；以加快存量處置、服務地方經濟、推進標品轉型、探索多元金融、商業模式升級為戰略主線；達成風險化解與業務發展齊頭并進、穩步提高業績與市場認可度的目標；將公司打造成高質量成長的、特色創新的綜合金融服務商。

項目背景：民營向國企轉變，組織架構調整人員調整，公司重新展業，在次背景下需對公司中層和基層管理人員進行盤點，優化后續人員任用。

二、 解決方案

（一） 中層干部素質能力建模

結合外部標桿能力素質模型構建、基于戰略解碼與價值觀的能力項提取、基于BEI的標桿人物能力提取、人才分類與能力素質模型設計形成中層干部素質能力模型。

（二） 人才盤點實施

1.以素質能力模型為基礎，開展線下BEI面試，明確并對盤點對象進行評分和記錄；

2.線上測評：線上測評的維度包括線上360評價、任職風險、DISC管理風格測試、職業驅動力測試等方面。

（三）個人報告和群體盤點報告撰寫

編制個人盤點報告和群體盤點報告。

三、 實施效果

客戶反饋盤點結果基本與其內部實際相吻合，個別人員也做出了相應崗位調整。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊