習近平總書記關于發展新質生產力的一系列重要論述、一系列重大部署，深刻回答了“什么是新質生產力、為什么要發展新質生產力、怎樣發展新質生產力”的重大理論和實踐問題，是破解發展難題、增強發展動力的現實舉措，是推動經濟高質量發展的必然選擇，是構筑大國競爭新優勢的突破口，為新征程上國有企業不斷搶占新領域新賽道，加快塑造新型生產力，確立了新的時代坐標和科學指南。作為培育和發展新質生產力的堅實后盾，中國兵器裝備集團有限公司（下稱“兵器裝備集團”）深入學習領悟習近平總書記重要指示精神，堅持實事求是、因“業”制宜，緊密結合企業資源稟賦、產業基礎、科研條件，堅決當好發展新質生產力的主力軍，答好新質生產力這一時代“必答題”，為推進中國式現代化交出滿意的“兵器答卷”。
縱觀人類發展史，生產力的每一次飛躍都伴隨著技術取得突破性進展。伴隨著新一輪科技革命和產業變革與我國加速轉變經濟發展方式形成的歷史性交匯，及早謀劃前沿領域，前瞻布局變革性技術，夯實未來產業的技術根基，形成并發展新質生產力，是搶占發展制高點、培育競爭新優勢、厚植發展新動能的“先動優勢”。兵器裝備集團作為軍工央企，是國家戰略科技力量的重要組成部分，始終把科技創新擺在發展新質生產力全局的突出位置來抓，從源頭和底層破解關鍵核心技術難題，努力把科技創新“關鍵變量”轉化為新質生產力發展的“最大增量”，勇攀科技新高地，蹄疾步穩走好自己的“科創路”。
下好“先手棋”，傾力打造科技創新策源地。以兵器裝備集團“13481”科技創新體系為牽引，強化企業科技創新主體地位，持續下好科技創新先手棋，傾力打造原創技術策源地。圍繞智能汽車自動駕駛等重點領域，布局建設更多國家級創新平臺；加大創新投入，系統布局新域新質裝備、芯片、新能源“三電”等重點領域關鍵核心技術；強化原創性引領性科技攻關，立足行業發展，遴選策劃一批具有行業影響力的基礎共性技術項目；聚焦人工智能、激光制造、光電新材料等領域開展前瞻研究，加強與國家實驗室、中國科學院等創新合作，布局新賽道、培育新動能。
下好“后手棋”，聚力加速科技成果轉化運用。圍繞發展新質生產力布局產業鏈，聚力硬招實招促進關鍵核心成果快速轉移轉化為高科技產品并形成產業。通過有效推進體制、機制改革，暢通束縛新質生產力形成的堵點卡點，培育適應創新的土壤與環境，徹底破除企業內部各種關卡，破解實現技術突破、產品制造、市場模式、產業發展“一條龍”轉化的瓶頸，讓各類先進優質要素向著形成新質生產力的方向順暢流動；當好原始創新和核心技術的需求提出者、創新組織者、技術供給者、市場應用者，以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能；用好國家科技成果轉化收益分享政策，探索開展職務科技成果賦權改革試點。
下好“妙手棋”，全力加快數字化轉型步伐。加快推進數字化轉型是形成新質生產力的重要突破口。近年來，兵器裝備集團全力下好加快推進數字化轉型這步妙手棋，于數字化浪潮中尋求突破，數字星火已成燎原之勢。以數字化轉型推動業務變革、流程優化、管理提升，加快產業高端化、智能化、綠色化升級，更好地把科技力量轉化為產業優勢；完成數字化底座建設，健全多級數據治理體系；加快研發設計數字化、生產制造智能化、經營管理一體化等場景建設和應用賦能，切實提高核心競爭力和發展質量效率。
2、產業體系向“新”而行培育發展新質生產力的場景
產業是經濟之本，是生產力變革的具體表現形式，發展新質生產力與構建現代化產業體系平行互促、閉環迭代。站在新起點上發展新質生產力，兵器裝備集團緊緊圍繞構建現代化產業體系，著力傳統產業改造升級、新興產業培育壯大、未來產業前瞻布局，持續筑牢實體經濟之基、強化創新驅動之本、激發經營主體之力，加快催生新產業新業態新模式，不斷培育和打造發展新質生產力的新場景，以科技創新引領產業變革、提升產業能級，集團現代化產業體系向“新”而行。
在改造升級傳統產業上下硬功夫。一是注重“點”上突破。通過對現有產業進行全面梳理，精準識別產業被“卡”的薄弱環節，補齊短板弱項，拓展產品譜系，集中優質創新要素和主體，加速“卡脖子”點上的突破，構建自主可控、安全可靠的生產供應體系，強化兵器裝備集團的戰略支撐地位。二是突出“鏈”上協同。聚焦軍品、汽車等傳統產業“鏈長”，積極打破行業壁壘，貫通上下游產業鏈條，在要素保障、市場需求等領域精準發力，精準補鏈、延鏈、強鏈，推動傳統優勢產業良性循環和轉型升級，實現高質量發展。三是強化“面”上提升。根據各產業資源稟賦和特色優勢，加強對產業鏈供應鏈的整體統籌和規劃，優化產業布局，形成一批具有骨干支撐能力的先進產業集群，提升產業整體質效，持續鞏固和擴大兵器裝備集團產業發展優勢。
在培育壯大新興產業上下硬功夫。一是全力競速新能源賽道。以汽車優勢龍頭企業為主體，推動新能源汽車業務內部資源整合與對外戰略重組，到2025年新能源汽車銷量突破100萬輛，戰略性新興產業收入占比突破35%，新興產業聚鏈成群、蓄能成勢。二是全力探索產業鏈融通發展新模式。深化與其他央企的協同聯動、與地方國有企業的融合發展，探索推動產業鏈融通發展新模式，積極打造合作新典型、協同新項目。三是全力培育專精特新優勢企業。加強與各類所有制企業在新領域新賽道的互利合作，打造一大批掌握“獨門絕技”、具有國際話語權和影響力的“專精特新”企業，不斷朝“專精特新”更高質量發展、向“隱形冠軍”和“單項冠軍”邁進，更好支撐兵器裝備集團加快建成具有全球競爭力的世界一流科技企業。
在布局建設未來產業上下硬功夫。一是緊盯國家戰略。兵器裝備集團堅決落實黨中央、國務院關于加快推進新型工業化的重大決策部署，全面融入國家產業基礎再造、重大技術裝備攻關等戰略工程，高質量完成激光制造、納米制造等重點任務，與國家發展戰略同頻共振。二是緊盯前沿科技。圍繞新一代信息技術、人工智能、量子信息等前沿科技，組織實施未來產業孵化與加速計劃，謀劃布局一批未來產業的“種子”，培育一批各具特色、優勢互補、結構合理的先進制造業集群。三是緊盯前瞻領域。瞄準智能汽車自動駕駛、激光制造、光電新材料、足式機器人等領域開展前瞻研究，加強原創性引領性科技攻關，引領未來技術迭代突破，依托新質生產力的持久動力，在更多前沿領域實現“換道超車”。
3、發展方式向“綠”而變厚植發展新質生產力的底色
綠色發展是高質量發展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力。對兵器裝備集團而言，既要立足“建成具有全球競爭力的世界一流科技企業集團”的功能定位，倒逼傳統生產力“出清”；又要用好綠色發展方式，把綠的底色鋪好，實現生產力向更高版本迭代。近年來，兵器裝備集團始終秉承綠色發展理念，堅持從供需兩端雙向發力，積極創建綠色工廠，推行綠色生產制造，打造綠色低碳產品，實現產品全生命周期的綠色管理，堅決把兵器裝備集團打造成綠色低碳、智能高效的科技企業集團。
在供給端培育綠色消費場景。一是推動傳統產業高端化、智能化、綠色化。緊密結合集團產業優勢，積極推進生態產業化和產業生態化，通過傳統產業的綠色技術改造和設備更新，積極推動裝備制造、光電等傳統產業高端化、智能化、綠色化，強化傳統優勢產業的綠色競爭力，鍛造產業鏈長板，激發綠色生產力，以發展的“含綠量”提升產業的“含金量”。二是打造綠色消費新場景。加強綠色戰略性新興產業和未來產業布局發展，積極培育新能源汽車、新型儲能等綠色消費場景，培育綠色生活方式和消費模式，滿足綠色消費群體的產品和服務需求，構建綠色增長新引擎。三是推行綠色生產制造。積極推動綠色低碳發展，深入實施工業領域碳達峰行動，推動制造業向“綠”而行，提高工業資源綜合利用效率和清潔生產水平，打造資源節約、環境友好的“綠色生產力”。
在需求端加大綠色要素保障。積極構建環境要素保障體系。站在人與自然和諧共生的高度，兵器裝備集團始終積極建立健全資源環境要素市場化配置體系，強化對綠色生產力的要素保障，為傳統產業綠色低碳轉型、綠色戰略性新興產業和未來產業形成多元金融、科技、人才保障。積極打造良好生態環境。深化生態產品供給側結構性改革，加快建設并融入由政府主導、企業和社會各界參與、市場化運作、可持續的生態產品價值實現路徑，培育綠色轉型發展的新業態新模式，讓良好生態環境成為提升“綠色生產力”的有力保障。
（來源：國資報告）
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