黨的十九大報告首次提出，要“加快完善社會主義市場經濟體制，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”及“加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大。”我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段，處在增長動力轉換、發展方式轉變、經濟結構優化調整的階段，任務繁重的攻堅期和跨越關口期。
國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，必須發揮模范帶頭作用，高效執行各項改革決策，成為落實國企改革實現管理提升的主力軍和先行者。國有企業應積極爭取改革機遇，率先成為在國際資源配置中占主導地位，在全球科技浪潮中掌握核心技術，在全球行業發展中具備引領作用和國際話語權的世界一流企業。同時，堅持以深化供給側結構性改革為主線，以新舊動能轉換重大工程為統領，堅持世界眼光、國際標準、地緣優勢，培育具有全球競爭力的世界一流企業，落實國家戰略、提升國際競爭力、激活國有資產發展活力、強化經濟發展核心動力。
一、世界一流企業的基本概念
在西方管理學的研究中，“世界一流企業”并不是一個規范的學術概念，而是具備強應用型，能與企業運營管理緊密結合的管理學議題。其概念較為廣泛，雖然在各國家、行業、產業領域已形成一批世界公認的一流企業，但學術界尚未形成統一定義。
目前，認可度較高的概念解釋有兩種，一種是源于美國《商業詞典》，認為“世界一流企業是居頂尖公司行業排名靠前的卓越企業，能夠成為其他公司的標準和標桿。”即強調能夠對內部價值鏈進行調整和優化，并在市場競爭中脫穎而出的企業是卓越企業；另一種源于清華大學公共管理學院胡鞍鋼教授為代表的國內學者，認為“世界一流企業既是世界級企業，有三個評價維度”，一是進入世界500強；二是位居同行業前20名；三是自主品牌自主技術，且具備強大的國際影響力。國內學者普遍認為，“世界一流”是指在經濟、社會與環境等方面能夠不斷創新，被全球公認為具有較強國際競爭力的企業。
學界對“世界一流企業”的概念定義各不同相同，但“世界一流企業”應具有始終關注全球市場、持續追求業務卓越、能夠合理分配全球資源、盡心塑造先進企業文化等優質特征。
本文認為，“世界一流企業”的內涵可界定為：在全球市場競爭中具備引領行業發展和變革的標志性企業。具有先進的經營管理方式，卓越的全球化競爭力，資源配置中占主導地位，持續追求超群的業績，掌握關鍵核心技術，創新能力強，堅守主業重心與多元化發展，強調社會責任與可持續發展，能為市場提供更多優質的產品和服務，能夠成為其他企業的標桿，引導其他企業推進經營管理水平再上新臺階，逐步達到國際先進水平。
二、世界一流企業的特征研究
本研究以詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基業長青》等眾多既有的相關理論體系為基礎，并在眾多國內外權威機構與專家研究成果的分析與總結上補充完善，結合中西方視角解讀具有全球競爭力的世界一流企業應具備的基本特征，其結論包括但不限于：卓越的組織發展能力、領先的業績創造能力、可持續發展能力、廣泛的社會影響能力、專業技術領軍能力、全球資源配置能力、持續創新與數字化能力、全面的經營管理能力。
表：對標世界一流企業的特征研究
卓越的組織發展能力：一是具備優秀的戰略引領能力。能充分發揮戰略統領作用，堅守核心價值和目標，保證戰略的高度連續性、靈活性與適應性；二是業務布局結構優質，業務布局結構合理，主業精干突出，相關業務協同發展；三是產業鏈完備且價值突出，有能力占據全球產業鏈中高端位置，推動行業或細分領域發展，引領產業發展方向；四是領袖具備杰出智慧，具有前瞻性戰略眼光，善于從事物的本質來剖析和解決問題。
領先的業績創造能力：一是價值創造能力突出，能以資本為紐帶，構建金融與非金融業務之間協同發展的業務格局，具備“產、融、投、運”一體化的商業模式，能有效在客戶、信息、產品、內外部資金、資本等方面進行高效的循環流動從而獲取收益，持續盈利能力突出；二是價值創造舉措豐富，各業務板塊之間可進行“產融互動、融投互動、投產互動”，發揮協同效應；四是注重價值分享，能夠保證股東和利益相關者的價值，資產保值增值能力較強。
強大的可持續發展能力：一是組織體系健全完善，內部組織結構科學合理，處于較高的運營效率，同時能根據發展環境變化進行適應性變革；二是抗風險能力較強，具備較強的風險管控意識，具有完備的風險預警機制和風險評估機制；三是履行社會責任的典范，富有擔當和社會責任感，勇于承擔國家和企業責任。
廣泛的社會影響能力：一是品牌美譽度高，品牌在國際市場上的知名度、認知度和忠誠度高；二是企業形象國際化水平較高，經營業績突出，整體具有較高的專業化素質，能助推企業塑造國際形象。
專業技術領軍能力：一是技術嗅覺靈敏，能積極搶占技術高地，能快速發現并切入及搶占研發先機，推動研發能力持續提升；二是以全球視野為基礎，推進深層次技術合作，通過技術創新和技術轉化，不斷提升國際競爭力與話語權；三是掌握具有自主知識產權的關鍵技術，擁有在前瞻性領域取得關鍵核心技術突破的創新研發能力，引領行業技術進步。
全球資源配置能力：一是具有較高的國際化經營水平，能依據全球運營規則和標準，在國內與國際市場進行經營資源的優化配置；二是打造鏈主經濟做強產業鏈條，構建現代化的產業經營體系，通過在全球范圍內開展投資并購，在全域范圍內開展全產業鏈的一體化運作，一般國際項目經營運作能力較強。
持續創新與數字化能力：一是注重網絡數字經濟發展，“互聯網+數字化轉型”長久定位為戰略性高度和優先目標，深耕數據經濟，提升管理信息化、運營智能化水平；二是創新機制完善，公司內部具備完善的創新管理流程和創新管理機制；三是“數字+運營”一體化，“數字化能力與運營能力”合二為一實現一體化，使公司在整體運作過程中能及時優化或改變自身發展模式。
全面的經營管理能力：一是科學有效的公司治理體系，在公司治理、組織以及業務運作上實現規范化與系統化，股東大董事會、監事會、經理層各司其職，形成科學決策、規范運作、有效制衡的公司治理機制；二是依托“數字+運營”一體化進行集團管控，充分利用數字化手段，搭建了一體化的管控體系，提高科學決策水平和效率；三是管理手段現代化，依托信息化手段實現全集團范圍內的管理制度化、制度流程化、流程信息化；四是扎實做好選用育考留退，聚焦增長點及高價值環節人才引入，注重與外部專業機構密切合作定期開展提升培訓，以企業文化和平臺進行人才的持續吸引，實現人與企業共進同退，相互成就。
根據以上分析，世界一流企業具備的八大特征，與十九大會議中提出的“加快完善社會主義市場經濟體制，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”及“加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大。”等重要改革精神緊密結合。同時，基于眾多相關理論研究，希望本文的八大特征能夠為國有企業進行對標指標體系建設，世界一流企業評價方法提供探索基礎和探索依據，為國有企業競爭力評價提供更為客觀的參考和借鑒意義。
作者：漢哲咨詢集團 邱峰
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