任期制、契約化管理與職業經理人制度

摘要：無論任期制與契約化管理，還是職業經理人改革，其背后的法理基礎都是契約精神，這是符合現代企業制度與市場化決定機制的商業精神，這與國企多年來建立和推行的文化存在一定的錯位，如何平衡二者的關系，是在這項制度實際落地的過程中需要考量的關鍵。無論如何，制度的落地是兩個“一以貫之”原則在企業領導制度層面的有力實踐，假以時日，它對于中國國企的影響將是深遠的。時代呼喚國有企業的企業家與企業家精神，更加需要能夠涵養企業家精神的土壤與陽光雨露。

目錄：

一、政策解讀

1、“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引(要點摘錄及點評)
2、“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引(要點摘錄及點評)
3、關于《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》有關問題的回答
4、山東省國企任期制與契約化管理改革實踐
5、江蘇省國企任期制與契約化管理改革實踐

二、典型案例

1、中國第一汽車集團有限公司任期制與契約化管理實踐
2、中國一重集團有限公司經理層市場化選聘與契約化管理實踐
3、中國保利集團有限公司任期制與契約化管理實踐
4、中儲糧集團某分公司直屬企業經理層任期制與契約化管理實踐
5、南京旅游集團任期制、契約化管理與職業經理人改革實踐
6、中國東方電氣集團有限公司推進任期制和契約化管理實踐
7、中國南方電網公司所屬企業任期制和契約化管理實踐
8、陜西鋼鐵集團有限公司職業經理人管理實踐
9、鞍鋼集團任期制、契約化管理與職業經理人管理實踐
10、山東某省屬國有企業高級管理人員契約化管理實踐
11、陜西煤業化工集團三項制度改革與契約化管理改革實踐
12、重慶建設汽車系統股份有限公司任期制與契約化管理實踐

三、操作重點與難點

難點一：如何理解“職業經理人”制度？
難點二：任期制和契約化管理與職業經理人制度有何區別？
難點三：對于國企來說，任期制和契約化管理究竟改變了什么？
難點四：什么樣的股權結構更適合建立和運行職業經理人制度？
難點五：經理人管理制度的選擇依據和原則是怎樣的？
難點六：國有企業職業經理人能否進入董事會？
難點七：國有企業職業經理人能否進入黨組織領導班子？
難點八：國有企業推行職業經理人制度的難點在哪里？
難點九：任期制與契約化實施過程中崗位管理、干部管理各自的定位是怎樣的？
難點十：在契約化管理中，如何建立科學、合理的激勵機制？
難點十一：實施任期制與契約化管理，通常要開展哪些具體工作？

四、漢哲咨詢業務方法論

任期制與契約化管理方法論——漢哲任期制與契約化管理“七步成詩法”

五、工具樣例參考

1、某集團公司全面實施契約化管理工作方案
2、某股份公司經理層成員任期制與契約化管理辦法