從企業內部來看，合伙人制將企業內部打造成為一個事業共創共享平臺，是對企業內部資源配置方式、組織形式、動力模式的變革和創新，使企業人才引力增強，面對市場更加靈活，成長空間更加廣闊。
如果我們把企業打包看成一個整體，在新的商業文明下，為解決企業在外部市場中的資源配置方式、組織形式、動力模式問題，企業家們用平臺的思維重新審視企業所處的產業鏈條，提出了平臺化戰略，以合伙的方式力圖聚合產業力量，構建起一個包含各類伙伴的生態型組織。本部分內容便是從企業戰略和商業模式的視角，來觀察和揭秘企業平臺化戰略背后的基本邏輯——平臺思維，換而言這，這也是對企業間合伙模式的探究。
一、商業新風向——平臺化戰略
互聯網颶風掀起商業新潮，一時間，中國商業原生態風起云涌、百花齊放、異彩紛呈。一個與“合伙”同名的詞語被廣泛使用，那就是“平臺”，諸多公司紛紛提出了各自的平臺戰略。
這些企業分屬不同行業，卻不約而同提出了平臺化戰略，以此作為獲得突破性成長空間的手段和途徑。實際上，無論是平臺化戰略，還是生態型組織，都是表象，其呈現形態各異，發展階段不同，但背后的思考邏輯卻高度一致，即平臺思維。那么，究竟什么是平臺？平臺思維有何特點和規律呢？
二、由表及里識“平臺”
在《辭?！分?，關于平臺的解釋為：平臺是供休憩、眺望等用的露天臺榭?；蚴巧a和施工過程中，為操作方便而設置的工作臺。在管理學論述中，斯隆商學院施馬蘭西教授用了“觸媒”來形象的闡述平臺商業模式：“觸媒，催化其他的物品之間發生化學反應。”也有其他研究者把平臺描述為促進多邊主體互動的空間。以上解釋不難發現，平臺具有很強的功能特性，平臺創造了一種市場，吸引與平臺相關的主體進入該市場，并促成市場內各主體的互動，帶來市場的繁榮。平臺可以是實體的，也可以是虛擬的，可以是簡單的，也可以是復雜的。
1、平臺三要素
如果把平臺進行解剖，拆解其內在構造，那么可以看到，平臺由平臺主體、互動關系、環節三個要素構成。
圖1：平臺構成要素
平臺主體：平臺主體分為平臺制造者和平臺參與者兩類。平臺制造者是平臺的發起人和管理者，這些公司因為敏銳的商業洞察，宏大的商業構想和企業實力，開啟了平臺化之路。平臺參與者是參與到平臺中的各類主體，可能是平臺制造者的成員企業、合作伙伴、客戶及其他與平臺產生關聯的各類群體，每一類主體代表平臺的一邊，不同類主體形成平臺的雙邊或多邊結構。和君集團一體兩翼商業模式下形成的和系企業，實際就是對和君平臺下不同類別主體的統稱。
互動關系：平臺內每個主體（包括平臺制造者和參與者）都帶有自己的訴求，并具備獨特的資源與能力。平臺主體間因為需求、資源和能力的吸引，相互交流并產生交易，形成不同形式、場域、復雜程度的互動關系?；舆^程會伴隨物流、商流、信息流、人才的流動和交換。
環節：不同的平臺具有獨特的產業鏈結構和特點，平臺主體處于平臺中不同的產業鏈位置，主體間互動的發生節點也不同，這就形成了平臺的不同環節，每一個環節都承載著不同的平臺主體和特定的互動關系。
2、平臺運行的三段式
平臺三要素從靜態角度對平臺內部結構進行了分解。從動態角度，平臺的運行會通過三個階段逐層演化，并循環往復。
圖2：平臺運行的三段式
第一階段：外部主體進入。外部主體發現平臺對自身具有吸引力，能夠滿足其某種需求，開始進入平臺，成為平臺的參與者。參與者在實現需求的過程中，其自身往往攜帶相關資源，具有相應能力。
第二階段：平臺參與者價值創造與實現。平臺參與者利用平臺功能和提供的服務，與平臺制造者或其他平臺參與者產生雙邊或多邊互動，滿足自身需求，同時，自身的資源、能力為其他平臺主體有效利用，滿足了其他主體的需求。這一過程中，體現了平臺參與者利用平臺進行價值創造。
第三階段：平臺自我價值實現。當越來越多的平臺參與者可以通過平臺實現自身訴求時，平臺的功能性、吸引力、聚合力將會持續增強，平臺的價值彰顯，平臺制造者針對不同的參與者，在不同的環節、不同的互動關系中設計盈利模式和盈利點，獲得收益。
淘寶網成立之初，為應對強大的競爭對手易趣，通過免費開店的模式吸引賣家進入平臺開店，淘寶網賣家通過淘寶平臺賣出商品，獲得收益，當淘寶平臺獲得了領先的市場地位后，逐步推出店鋪升級、淘寶直通車推廣、活動推廣等增值服務，借此實現淘寶網平臺的盈利。
3、平臺的四大特征
以上從概念、靜態構成要素、動態運行原理幾個角度對平臺的解讀，不難發現平臺具備以下幾個典型特征：
開放：開篇提到的幾家公司的平臺化戰略，都強調了要打破封閉，走向開放。開放性是平臺的天然特性，只有開放，才能讓更多的主體參與進來，才能發現更多的合作伙伴，締結廣泛的、緊密的合伙關系。當然，這種開放性又需要平臺具有相應的準入和退出規則機制，確保平臺參與者的質量。平臺的開放性將逐漸消融企業與企業、企業與用戶之間的邊界。
互動：平臺內各主體間的互動關系呈現出雙向、網絡化、放射性的特征。正是因為這種互動關系的復雜化、互動量的規?；?，使平臺能夠帶來更高級的商業繁榮，創造更大的市場和商業價值。另外，平臺內的各主體就像平臺的神經細胞，連接外部環境，形成平臺與外圍環境的廣泛互動。小米模式的亮點之一，就在于改變了手機廠商與用戶的傳統互動關系，建立“粉絲文化”，將用戶聚集起來，顯性化，進行大量的交流、互動，舍棄“廠商設計什么，用戶購買什么”，改為“用戶需要什么，我們設計什么”，分析和把握用戶需求，針對性開發，快速迭代，贏得用戶體驗，從而占領市場。
共贏：共贏是平臺化運行的前提，只有平臺參與者借助平臺能夠滿足所需，獲得收益，平臺才具有粘性。同時，共贏也是平臺化運行的結果，平臺構建了一個多邊市場，各主體在市場交易，創造價值，促成平臺的繁榮，平臺制造者及各伙伴將會共享市場繁榮帶來的收益。
生態：平臺是一個商業圈子，或者說，平臺的目標就是要打造一個良性的生態系統。各主體處于生態中的不同位置，按照相應的平臺規則和機制互動、交易。平臺通過優勝劣汰和自我凈化，提高平臺參與者的質量。同時，平臺在成長過程中，不斷調整、進化，持續保持生態穩定性和先進性。
三、平臺思維的核心——4PRC模型
從表象看，不同的企業，所處的產業不同，企業的發展階段不同，企業家精神不同，其平臺化戰略也大相近庭。不過，正所謂失敗的平臺各有各的不幸，成功的平臺卻蘊含著共通的道理。這種道理，就是他們真正理解了平臺，把平臺思維系統植入企業戰略構想和經營管理行為之中。
4PRC模型就是對平臺思維的系統化、模型化呈現，幫助我們深入骨髓地理解平臺的基本邏輯。當我們看懂了4PRC模型，再去反觀前面的案例，便會有豁然開朗、殊途同歸的感覺。如果充分借用這一模型來思考和設計自己企業的平臺模式、平臺戰略，也會頗受啟發。
4PRC模型，由4個過程（4P）和2個機制（R+C）構成。
圖3：4PRC模型
Participator：平臺參與者，代表流量引入過程。識別和吸引外部主體進入平臺，成為平臺參與者，積累和形成平臺流量，聚集人氣，這也是平臺生態內物種的培養過程。
Proposition：主張，需求，代表價值發現過程。是對平臺參與者的需求、資源、能力進行識別、理解和挖潛的過程。
Permutation：置換，互動，代表價值創造過程。平臺內各主體間互動、交易，自身需求得到滿足，自身資源、能力為其他主體產生價值。
Profit： 收益，紅利，代表平臺盈利過程。平臺制造者根據平臺主體間的互動關系、環節等設計盈利點，獲得因平臺繁榮而帶來的收益，達到建設平臺的基本商業目的。
在這4個過程中，還需要建立2個機制，一個是硬性的平臺規則機制，包括外部主體進入平臺的準入規則，平臺內主體互動、交易規則，以及退出規則。通過規則的設立，建立和維持平臺秩序。另一個機制是軟性的平臺文化機制。平臺商業模式首先是思想上、理念上對傳統商業模式的打破和創新，平臺內的各主體如果不具備平臺意識和理念，對平臺共享、合作、共贏的價值觀缺乏認同，那么這樣的平臺只是聚合了一幫烏合之眾。通過建立平臺文化體系，統一觀念，確保平臺的強大組織力，具備良好生態氛圍，才能降低平臺內主體的互動風險和成本，同時增強平臺生態圈與外界的競爭力。
4PRC模型也可以通俗地稱為漏斗模型，平臺思維就像一個漏斗，需要層層篩選和過濾，對平臺參與者分類分層次，對平臺內各種需求、資源、能力分類分層次，對平臺互動模式分類分層次，對平臺可能的盈利點分類分層次，最后沉淀在底層的，就是平臺自我價值的實現。
下面這張圖，從四個層面對4PRC模型內部聯動關系和商業邏輯進行了全景展示。
圖4：4PRC模型運行機理
（1）價值主張，貫穿始終。創造價值是商業的本質，4PRC模型自始至終以此為主線，關注客戶價值，關注平臺價值。
（2）由外而內，逐層深化。在流量引入到價值發現的過程中，平臺參與者進入平臺，提出需求，并因攜帶的相關資源和能力，向平臺提供了便利；在價值發現到價值創造的過程中，平臺主體間互動，從平臺中各取所需，在平臺中創造了價值；在價值實現到平臺盈利的過程中，平臺制造者發現盈利機會，通過增值服務、中介服務、廣告收入、品牌溢價等途徑獲取收益。整個過程從平臺外部向平臺內部層層遞進和深化，同時環環相扣。
（3）由內向外，逐級驅動。在平臺盈利到價值實現的過程中，平臺制造者基于盈利規劃，培育市場，促成平臺主體間進行互動和交易，提高平臺盈利的可能性；在價值創造到價值發現的過程中，平臺主體間互動滿足各自需求，從而吸引更多的平臺主體在平臺中互動，并形成對其資源的吸附能力；在價值發現到流量引入的過程中，已經進入平臺的參與者會通過其與外界的網絡關系，向其他未進入平臺的群體釋放和傳達平臺相關信息，部分群體被介紹進入平臺，成為平臺生態圈的新成員，實現流量的持續引入。整個過程從平臺內部向平臺外部逐級推動、吸引。
（4）規則引導，文化提升。在平臺流量引入、價值發現、價值創造、平臺盈利的每個過程中，都以平臺規則和平臺文化為指引，讓平臺有組織、有紀律、有文化，形成良性生態系統。
作為平臺制造者，則需要清楚自己在平臺的每個過程中的使命和作用，有效培育和維護平臺。在流量引入過程中，以做大規模，強勢引流為主題；在價值發現過程中，以深度挖掘，整合嫁接為主題；在價值創造過程中，以推進互動，生態循環為主題；在平臺盈利過程中，以獲取價值，共贏共生為主題。
術不同，道相似，不同的企業有不同的平臺化戰略，但其背后的原理，戰略的靈魂都是平臺思維的運用，真正理解了平臺思維，抓住了本質，其平臺化戰略就得了心法，假以時日，功到自然成。
作者：漢哲管理研究院 葉濤
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