延長石油西北橡膠

近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）在陜西延長石油西北橡膠有限責任公司（簡稱：西北橡膠）管控體系優化咨詢項目的招標中正式中標，項目已于近日啟動。

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱延長石油集團），是國內擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，主要負責石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術研發等，2019年位列《財富》世界500強企業第263位，2019年度陜西企業100強第一位，年營業收入超過3079.8億元。

西北橡膠是延長石油集團的全資子公司，始建于1959年，是國家“二五”規劃期間為我國西北、西南地區國防工業發展定點建設的軍工橡膠制品生產企業?，F已發展為一家集天然膠種植與加工、子午線輪胎、橡膠制品研發、制造及銷售于一體的大型橡膠企業。當前，西北橡膠下設陜西延長石油集團橡膠有限公司、凱迪西北橡膠有限公司、西北橡膠膠管分公司、延長橡膠（泰國）有限公司等四家下屬企業，員工人數3500多人，已經成為一家實質上的集團型企業。

本次西北橡膠與漢哲咨詢的合作，涉及對西北橡膠組織管理現狀的診斷，基于未來戰略要求的管控模式設計，總部與分子公司職能梳理與組織再造，兩級核決權限體系優化，配套核心流程與制度設計，以及在此基礎上的人才管理與激勵機制優化。

在國內多家咨詢公司公開競標的基礎上，漢哲咨詢最終被選定為西北橡膠集團管控咨詢的服務機構，源于漢哲十余年來在集團管控方面持續不斷的研究、耕耘與積累。

作為國內在集團管控體系建設方面具有系統服務能力的咨詢機構，依托獲得國家著作權的GCH（集團管控屋頂圖）模型，漢哲團隊可提供戰略解碼、管控模式選擇、公司治理體系設計、組織分析與組織優化、權限管理體系設計等靜態管控架構的搭建，也可幫助企業完成管控機制、制度、流程等動態管控工具的設計，以及通過管控信息化、績效考核、內控評價、審計稽核等方式促使管控體系動起來，形成閉環。通過以上一種或多種管控手段的靈活選用與組合，漢哲能夠幫助企事業單位迅速搭建起與其業務特征、發展階段相適應的現代企業管控體系，從而實現從管控目標、管控思想、管控行為到管控結果的系統性管控落地。

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