段磊博士為凱盈集團開展《集團管控之道》培訓

3月10日-11日，受博商學院邀請，段磊博士為東莞凱盈集團開展為期兩天的《集團管控之道》培訓。

 東莞凱盈集團是以地產服務、地產開發、綠色建筑、兒童教育等產業為核心的、立足東莞、輻射全國的、擁有十余家分子公司的房地產及服務集團。2018-2019年，凱盈集團基于外部環境與內部的資源優勢，制訂了面向未來五年的戰略發展規劃。同時，管理層敏銳地意識到：戰略的落地需要集團管控體系的絕對保障，集團各企業的協同發展需要集團管控體系的協力推進，企業的法制化、職業化管理需要集團管控體系的有力支撐。在此背景下，凱盈集團特別邀請段磊博士，為集團領導、集團各部門負責人、各分子公司負責人開展集團管控體系方面的專題培訓。

作為國內企業集團管控方面資深專家，段磊博士著有《企業集團管控：理論、案例與實踐》一書，為三百多家企事業單位開展過集團管控的體系設計與專題培訓。在房地產領域，段磊博士先后咨詢及培訓的企業包括方興地產、建業中國、遠洋地產、綠城建設等知名房地產企業近百家，在地產企業的管控與運營方面有較為豐富的經驗和深刻的理解。

圍繞凱盈集團的特點，段磊博士從集團與集團化管理、民營企業集團的起源與發展、集團管理的利與弊、民企集團常見的管控方式等概念性問題講起，結合《漢哲集團管控系統模型》，從管控模式設計、總部功能定位、公司治理結構設計、總部定位及二級公司組織功能分析、權限管理體系設計、制度流程與機制設計六個板塊，系統介紹了民營企業集團管控體系的構建與發展路徑。對于企業戰略規劃與分解、財務管控、人力資源管控、項目管理與復盤、創新激勵等與凱盈集團未來發展密切相關的管控機制，段博士進行了更為深入和具體的講解。

課程期間，穿插了華潤等近二十家知名企業的管控體系設計與運行的案例，讓學員們親身感受到管控體系如何在企業的運營和發展中發揮作用。

會后，凱盈集團人力行政中心龍總做了集團戰略的宣講，集團總裁張炳光先生做了總結講話，他把集團的發展概括為“強管控，精運營”六個字，號召大家把《集團管控之道》作為確保公司戰略實現的系統工具與前提條件，統一思想，統一行動，眾志成城，實現凱盈夢。