房地產業作為我國新的經濟增長點和國民經濟支柱產業,在城市化進程中面臨前所未有的發展機遇;與此同時,房地產業具有資金投入大、運作周期長等特征,房地產開發企業也面臨著參與主體、市場供給、消費需求等方面的不斷變化,經營風險不容小視,常常令房地產企業有如臨深淵、如履薄冰之感。機遇與挑戰并存,房地產企業單憑某項專長和特點將無法獲得持續的發展,甚至難保生存……
一、世聯案例研究
1、世聯的成長歷程
2、世聯的業務戰略
3、世聯業務結構和業務管理
4、世聯組織架構的演變
二、思源案例研究
1、思源的發展歷程
2、思源的主營業務
3、思源2008年的變革
4、思源的管控模式
三、金網絡置業案例研究
1、金網絡職業背景介紹
2、金網絡職業的發展戰略
3、金網絡職業的服務體系
4、金網絡職業的內部管理
四、易居中國案例研究
1、易居中國的發展歷程
2、易居中國的業務結構
3、易居中國業務的分析和總結