報告摘要:
加入WTO以后,越來越多的中國企業做出國門,參與到國際化競爭中。聯想作為走在國際化發展前列的代表性企業,它的全球化進程一直備受關注和矚目。2004年,聯想依靠大客戶的關系型業務(R模式),以及針對消費者的交易型業務(T模式)雙模式創新在本土市場擊敗了戴爾,又通過并購國外品牌獲得海外銷售渠道和市場份額……
報告目錄:
一、聯想的歷史及沿革
二、聯想的發展現狀
三、聯想制勝的三件法寶
四、聯想管理的三要素
五、綜述
六、深度研究
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