(一)項目背景:
1.做為國內報刊發行行業中第一個獨立品牌,該發行公司憑借自己十幾年如一日的不懈努力,打造出了一個金字招牌。該發行股份有限公司也開始由單一的報刊發行企業向集報刊發行,直復營銷,電商配送配送,倉儲運輸為一體的綜合性服務企業轉型。
2.發行隊伍、發行網絡、IT技術做為物流行業的核心資源,隨著業務的不斷發展和壯大,目前的信息系統在支持企業發展方面出現了不足。對現有系統進行綜合的評估和分析,明確未來企業信息系統建設的發現,更好的支撐企業的戰略方向和業務發展,需要對IT系統進行整體的規劃。
3.同時,客戶希望借助IT規劃項目解決核心業務關系、組織架構調整和業務運營體系調整等問題
4.在此背景下,該發行商信息管理部擬聘請一家咨詢機構,協助公司完成信息化藍圖規劃工作。
(二)主要內容:
1.IT規劃現狀分析報告;
2.IT規劃藍圖設計;
3.IT規劃實施計劃設計;
4.專項課題研究及建議思路。
(三)解決思路:
1.為自身未來業務定位、組織架構設計和業務運營模式確定提出了新管理思路和實施路線;
2.通過業務和信息化診斷和專項課題研究,解決IT建設思路和建設重點,同時,明確小紅帽未來業務重點和組織管控模式調整思路;
3.通過IT規劃藍圖設計、項目實施內容規劃和IT組織設計,解決自身未來IT建設支撐業務變革問題。
4.通過IT實施規劃和投資估算規劃,明確自身未來IT實施路線圖,保障其T規劃藍圖順利實施。