唐山某鋼鐵集團全員績效管理推進輔導咨詢

（一）企業簡介
該集團始建于1943 年，是中國堿性側吹轉爐煉鋼的發祥地，經過70多年發展，已經成為中國特大型鋼鐵聯合企業，現有在冊職工3.5萬人。具有1800萬噸/年的配套生產能力，主要產品包括高強汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種，精品板材占產品總量的60%以上。主要裝備實現了大型化和現代化，躋身國際先進行列，工藝技術達到行業較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產基地。
（二）診斷問題
1.不同組織之間對績效管理的理解認知存在一定差異；
2.各級組織之間權責界定還不清晰，導致評價內容重疊或不能切中要害；
3.所生產產品傳統、單一，各項管理亟需改變或提升的壓力較??；
4.員工數量多，人員老化明顯，對新知識的接受過程較長；
5.各級組織對績效管理的跟蹤指導、監督落實缺乏系統規劃與執行計劃；
6.其他管理不規范在績效管理中集中體現，如流程管理問題等。
（三）解決方案
1.進一步推動全員績效管理落實；
2.強化全員績效管理理念；
3.重點解決全員績效管理推進過程中存在的疑難問題、個性問題；
4.輔導范圍包括主業部分單位（煉鐵部、長材部、不銹鋼、冷軋部、動力部、熱軋部）、非鋼部分單位（物流公司、檢修公司、生活公司等）、其他單位。
（四）實施效果
1.通過輔導全員績效管理工作向縱深推進。
2.進一步轉變績效管理理念，掌握績效管理工具與技術，提升工作效率和企業效益；
3.通過編寫并發布《績效管理手冊》，推廣典型經驗，解決共性問題，提升績效管理水平。