蘇州某制造企業人力資源管理咨詢

（一）企業簡介
該公司是1958年成立的地方國營企業“蘇州某某廠”，2003年，為建立適應經濟體制的現代化制度，經蘇州市企業改制辦公室批準，順利完成整體改制，并按照蘇州市政府“退城進區”的總體規劃，在高新區投資建設了現代化的新廠區。
2013年實現營業收入1.97億元，利潤總額2289萬元，具有年產軸承8000萬套，滾針20億支的能力。2013年9月，公司通過股份制改造，2014年1月，在全國中小企業股份轉讓系統成功掛牌。
（二）項目內容
1.通過調研診斷，出具組織優化建議；
2.工作分析與《崗位作業標準》編制；
3.進行崗位價值評估，并根據評估結果設計薪酬體系；
4.績效考核體系優化設計；
5.設計關鍵人員任職資格標準。
（三）解決方案
1.根據企業未來發展方向及發展目標，對現有組織架構進行診斷、梳理、調整，并制定各部門職責；
2.根據部門職責設計組織崗位，制作崗位說明書；
3.應用國際通用的方法進行崗位價值評估，對所有崗位分崗定級；
4.針對不同崗位，設計不同薪酬結果，漢哲給該客戶指定了五種不同的薪資結構，分別是年薪制（公司高層）、崗位責任制（管理人員、工程技術人員、后勤人員、輔助生產人員）、計件/計時工資（生產車間工人）、提成制（營銷部）、計程制（計劃物流部駕駛班）；
5.指定KPI績效考核體系；
6.指定了六級崗位任職資格標準，并組織員工認證。