一、客戶介紹
該公司成立于2006年5月，公司注冊資本金2.13億元，公司資產總計301億元，凈資產159億元，主要經營范圍包括投資建設水利、水電、建筑、道路及市政工程，自來水供應，污泥處理，物業管理，土石方工程服務，砂石開采、銷售，技術咨詢服務等，是市屬國有龍頭企業。
公司在發展過程中，緊緊圍繞“建設成渝門戶樞紐、臨空新興城市”總體戰略，搶抓成渝地區雙城經濟圈建設、成資同城化等發展機遇，以服務地方經濟社會發展為根本任務，按照“政府引導、企業主體、市場運作”的思路，堅持實體化、市場化、多元化轉型方向，全面提升經營管理能力、資本運營能力、資源整合能力、創新驅動能力、風險防控能力“五種能力”，強化政策支撐、產業支撐、項目支撐、人才支撐、制度支撐“五大支撐”，實施“1+N”集團式發展戰略，著力打造集城鎮供排水、水環境治理、生態環境保護和農業綜合開發、農田水利基礎設施等項目投融資、建設、運營于一體的綜合性投資集團。
二、項目需求及主要問題
（一）系統梳理公司本部的薪酬管理體系，實現全公司薪酬模式的統一化管理，有效激勵關鍵崗位、關鍵人才，促進員工隊伍的不斷優化；
（二）科學設計符合公司業務特征、適合公司發展階段的考核體系，通過將公司目標層層分解，實現公司全員朝一個方向努力的局面。同時，真正拉開價值創造者與利益坐享者之間的收入差距；
（三）按照公司整體的管理理念，統一、系統優化各子公司的薪酬、績效管理體系，進一步推動公司的一體化管理；
（四） 按照上級單位要求，設計班子成員目標責任書和業績兌付規則。
三、解決方案
（一）本部與分子公司薪酬體系設計
1、進行崗位價值評估，根據崗位要素，評估不同崗位在組織內的價值等級，作為薪酬設計的基礎。
2、收集薪酬基礎數據
3、設計薪點系數
4、測算薪酬水平
5、設計薪酬標準
6、新舊體系套改測算
7、編制薪酬管理辦法
（二）本部與分子公司績效體系設計
1、編制員工績效管理辦法
2、績效考核表設計
（三）本部與分子公司班子成員目標責任與激勵
依照公司指標庫，結合上級單位要求，設計班子成員目標責任書和業績兌付規則。
四、實施效果
（一）通過本部與分子公司薪酬體系設計，實現全公司薪酬模式的統一化管理，有效激勵關鍵崗位、關鍵人才，促進員工隊伍的不斷優化；
（二）通過本部與分子公司績效體系設計，完善了本部與分子公司績效管理機制，建立了按勞分配機制，充分調動了員工主觀能動性；
（三）通過本部與分子公司班子成員目標責任與激勵設計，建立了班子成員權責利體系。
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