漢哲咨詢隆重推出“人力資源制度創新金字塔”

7月18日，在湖南人博會“人力資源管理創新”主題日，漢哲咨詢段磊博士作為題為《打造應變型人力資源管理新模式》主題報告，報告深入分析了當前我國的人力資源管理面臨的挑戰與變局，并提出了由“戰略人力資源管理”向“應變型人力資源管理”轉型的方向，全面對比了傳統人力資源管理與應變型人力資源管理的八大差異，以及“應變型人力資源管理體系”的四大特點，在此基礎上創造性地提出了《人力資源制度創新金字塔模型》。

　　該模型分為績效契約再造、組織流程再造、分配方式再造、組織關系再造四個層次，包括：3B績效、流程再造、新型事業部、小組制與阿米巴、多層利潤分享、股權激勵、事業合伙人、內部創業、跟投機制九大創新型人力資源管理工具，針對每一工具的使用，段磊博士都給出了具體的案例和操作要點，并分別從可控性和激勵性兩個維度進行量化對比和分析。

　　最后，對于如何基于企業現狀選擇應變型人力資源創新方案，段博士給出了需要考慮的六個因素，包括：行業特點與經營環境、企業成長要求、組織發展階段、員工構成與個人訴求、企業風險偏好、行業監管政策等，使得模型的應用更加簡便及具有操作性。

　　十年磨一劍，這是漢哲咨詢團隊在2006年推出《戰略人力資源系統模型》之后，再次面向中國企業提出與時俱進的人力資源管理體系性方法，對于戰略人力資源系統，是良好的支持、補充與優化。