神東天隆集團

近日，漢哲咨詢在內蒙古神東天隆集團股份有限公司組織管控、業務流程及管理制度建設咨詢項目的招標活動中正式中標，項目已于近期啟動。

內蒙古神東天隆集團股份有限公司（簡稱：神東天?。┛偛课挥趦让晒哦鯛柖嗨故幸两鸹袈迤?，產業分布于全國5省區10多個縣市，主要分布在內蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地，現有從業人員8000多人，下設30個子（分）公司，包括8個分公司，17個全資子公司，5個控股公司。其中煤炭生產礦井6個，煤炭集裝站3個，礦用產品制造企業5個，礦山建設經營專業化服務企業6個，是一個以煤炭生產、銷售為核心業務，集礦井建設、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產品加工制造、化工產品生產等為一體的綜合性能源產業集團。

本次神東天隆與漢哲咨詢的合作，包括如下方面的內容：（1）對集團當前組織管控現狀進行全面評估與診斷；（2）結合集團戰略要求，區分不同分子公司的類型及規模，建立差異化的集團管控體系，明確總部與分子公司的管控權限；（3）優化總部職能職責、組織架構與崗位設置。（4）基于集團及分子公司的職能及定位，搭建各級制度與流程框架；（5）對全部制度及流程進行逐一評估，分批組織制度流程的調整、完善、補充及優化工作，形成完備、先進、可操作的制度與流程系統；（6）建立制度與流程的長效、動態管理機制，打造形成上承戰略、下接業務的現代集團企業綜合管控體系。

近年來，漢哲咨詢在集團管控及落地方面開展了大量的咨詢服務與研究工作，時隔八年先后出版了《企業集團管控：理論、實踐與案例》、《企業集團管控：體系、實踐與案例》兩部集團管控專著；建立了國內咨詢機構中領先的《集團管控與規章制度大數據系統》，收錄各類集團管控方案、規章制度及流程數萬個；同時，為國家電網、北京地鐵、西電集團、中石油安環院、青島水務、安徽電建、延長石油等三百多家企事業單位提供了多種形式的集團管控與制度、流程解決方案，所服務企業的集團管控與制度流程體系均處于有效運轉狀態，對于優化集團管控模式、規范制度管理架構、提高流程覆蓋率、提升工作效率與控制經營風險發揮了重要的作用。

本次在公開招標、多家國內領先咨詢機構參與競標的前提下，神東天隆最終選定漢哲咨詢作為其集團管控與制度流程建設的服務商，正是看重漢哲咨詢在集團管控模式設計及落地實施方面的案例積累、團隊經驗與信息化支撐能力。

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