12月23日,由漢哲商學院承辦的廣東電科院能源技術有限責任公司《研發項目管理》培訓成功舉辦,能源技術公司高層領導、各部門負責人、研發及項目管理的相關人員40多人參加了此次培訓。只有大力提升科研水平,才能更好地適應改革,不忘初心,創事業,謀發展,因此,能源技術公司高度重視本次培訓,將其納入黨組學習的重要內容。
本次培訓由漢哲商學院資深講師、原華為產品開發與項目管理部門總監、上海交大與亞太軟件研發管理年會特聘專家張老師主講。
張老師系統講解了研發管理的體系架構、跨部門組織與團隊、研發項目計劃與成本管理等內容,并詳細介紹了研發管理體系七要素、研發項目的矩陣式管理、設計成本的管理方法-目標成本法等實用的工具與方法。以上內容既是研發項目管理的核心,也是能源技術公司需要學習和提升的方向。
憑借豐富的實戰經驗,張老師的課程綜合采用理論講解、小組討論、案例分析、課堂問答等多種形式,讓學員對于研發項目管理有了更為全面和深入的了解。
學員反映,張老師經驗豐富,授課思路清晰,表達淺顯易懂,課程內容對大家工作的幫助較大,大家的問題也得到了張老師耐心、細致的解答,培訓圓滿達成了預期效果。
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