段磊博士應邀為東旭光電集團后備干部開展 《企業戰略規劃與戰略解碼》培訓

10月19-20日，應縱橫商學院邀請，段磊博士為東旭光電集團后備干部《初鳴計劃》開班授課，課程主題為《企業戰略規劃與戰略解碼》，東旭光電集團各業務板塊的后備干部及部分集團領導近50人參加了本次培訓。

本次課程包括戰略規劃基本概念、科技企業戰略規劃要點，內外部環境分析與標桿研究、戰略定位與戰略選擇、戰略解碼與戰略分解、戰略復盤與戰略管控五個部分的關鍵內容，授課過程中綜合采用理論講解、方法講授與練習、案例點評等多種形式。

在為期兩天的學習過程中，全面介紹了業務領先模型、SWOT、STP、五力模型、BCG矩陣、GE矩陣、因素分析、平衡計分卡、復盤等常用的戰略規劃工具，并采用小米、華為、海蘭信等多家科技企業的案例進行分析，以及安排學員就企業內身的業務環境及業務策略進行規劃和研究。

課程采用分組學習、小組學習競賽的方式，學員們精神飽滿，與老師積極互動，課堂氛圍活躍，將一堂艱深、枯燥的戰略課程開展得歡聲笑語、激情四射，學員普遍反映，通過這次課程，對戰略規劃的技術和操作過程有了全面的了解，收獲很大。

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