本期內容導讀：
關鍵業績指標導向的事業單位績效管理實例
關鍵業績指標考核法就是KPI考核法，它是基于對單位的戰略目標的分解后產生的、用來衡量單位經營指標和職工工作業績表現的能夠量化的重要指標。
KPI是衡量單位戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種考核與目標機制，將單位戰略轉化為單位經營活動和內部業務流程，以保證單位戰略在單位經營中得到貫徹和落實，不斷增強單位的核心競爭力和持續地取得高效益，使考核體系部僅成為激勵約束手段，更成為戰略實施工具。KPI建立的原理是“二八法則”，即20%的骨干人員創造單位80%的價值……
三位央企老總在“一帶一路”企業家大會上講了什么？
4月25日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇“一帶一路”企業家大會在北京國家會議中心舉行。全國政協副主席、全國工商聯主席高云龍，國務院國資委主任肖亞慶，中國國際貿易促進委員會會長高燕致辭，中國國際貿易促進委員會副會長陳洲主持會議。發言環節，有三位央企負責人分享了參與“一帶一路”建設的經驗和成果……
“雙百行動”專家組解讀：“雙百企業”如何決定工資總額？
工資總額不是人工成本的全部。人工成本除工資總額以外，還有社會保險、職工福利等六項內容，工資總額一般占人工成本的70%左右，不同行業之間占比有一定差異。因此也可簡單理解，管住工資總額也就基本管住了人工成本。國有企業目前僅是對工資總額進行管理，但下一步管理趨勢是要從工資總額管理向全口徑人工成本管理過渡。
工資總額該不該管?部分“雙百企業”認為納入“雙百行動”后 工資總額就應該放開、走“單列”，或認為不應該再管。這是一個片面的認知，工資總額屬于企業全面預算的一部分，規范的外資企業、民營企業都是要嚴格進行管理的……
老鳳祥突破股權固化僵局再出發
“雙百試點5個月，老鳳祥做成了10多年來一直想做而沒能做成的事——完成股權結構改革，而且實現了平穩過渡。”老鳳祥股份有限公司（以下簡稱：老鳳祥股份）董事長石力華表示，股權固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問題，也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖，“我們一直在探尋突破口。”
作為國企改革“雙百行動”試點企業，擁有171年歷史的老鳳祥內在的改革基因，與“雙百行動”所賦予的改革契機一拍即合。在試點幾個月時間內便完成股權改革，為自身企業發展打開了局面，也為面臨類似問題的國有企業提供了經驗。未來，老鳳祥還將加快制定配套改革方案，探索職業經理人制度、新的股權激勵機制、人才“鳳翔計劃”等，在不斷改革中尋求突破……
從三個維度理解宏觀政策對市場的影響
在中國的市場，無論是股債、商品或外匯，都不能低估政策的影響效力，如供給側結構性改革對商品價格影響以及2018年的去杠桿政策對股債的影響。在中國做投資研究需要從三個維度來理解政策：一是理解當前政府制定政策的目的和背景，一般而言是政府對經濟的看法和預期決定了政策的出臺；二是分析政策對經濟會有什么樣的影響，會不會產生政府預期之外的效果，以及政府會如何應對；三是市場會如何看待政策效果，這種預期最后會體現為市場參與主體的博弈結果，即市場的價格變化……
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