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十五五專欄
| “十五五”規劃概覽
“十五五” 規劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰略:內外...
| “十四五”規劃執行評估
“十四五” 規劃執行評估是國企戰略管理全面體檢,以客觀、全面、統籌為原則,經搭建模型、數據...
| “十五五”規劃咨詢
“十五五” 規劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業計劃等...
| 業務專項規劃咨詢
“十五五” 業務規劃咨詢需構建業務組合優化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規劃咨詢
專項戰略規劃是企業針對某一特定領域、業務板塊或關鍵問題制定的專門的戰略規劃。它企業總體戰略...
| 戰略規劃與陪跑服務
通過戰略深度解讀,協助戰略執行情況的監督,提供管理思路與工具支持,根據環境變化動態調整戰略...
| 戰略解碼咨詢
戰略解碼咨詢為企業從“戰略計劃”到“戰略執行”提供了堅實的支撐,助力企業實現戰略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業戰略規劃與戰略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業咨詢
? 國有投資平臺
? 現代智能制造
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? 新能源與新動力
? 事業單位與政府
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? 科技與互聯網
? 文化創意產業
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人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業模型...
| 組織分析與優化設計
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發展與培訓體系
基于企業發展戰略編制中長期人才規劃與隊伍建設方案,幫助企業開展培訓需求分析,搭建基于戰略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專業人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業背景,通過不斷創新、知識積累與流程優化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規劃,人事信息化產品選型與實施監理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統
專為集團型企業開發的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優化
通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法,基于戰略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業對標與最佳實踐的導入,針對企業核心業務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優化
按照科學的制度建設方法,基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統
可協助企業進行流程規劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰略文化咨詢
| 戰略規劃咨詢
戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿...
| WSPI-全程戰略規劃與實施
基于“戰略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略...
| 戰略解碼與計分卡
通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BS...
| 戰略運營體系搭建
建立健全企業各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業模式咨詢
商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰略要求、歷史回溯、同業對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創意方案...
| 企業文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰略、布局...
| 企業文化落地運營服務
通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
管理研究
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【政策】國家發改委規劃司前司長徐林談“十四五”規劃
按照新古典增長模型的描述,經濟增速是由技術進步增速、資本投入增速和勞動力投入增速共同決定的。從我國目前趨勢看,我國老齡化程度日益提高,60歲以上人口占總人口比例已經超過18%,65歲以上人口占總人口比例接近15%,在上海等超大城市,老齡化程...
上傳時間:2019/11/26
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【行業】關于能源與電力“十四五”規劃的八點建議
根據《能源生產和消費革命戰略(2016—2030)》與黨的十九大報告要求,“十四五”期間我國可再生能源、天然氣和核能利用將持續增長,高碳化石能源利用大幅減少,能源發展的外部環境將面臨深刻的變化。我國的能源規劃需著眼目前世界大局和中國處境,...
上傳時間:2019/11/26
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【觀點】“十四五”京津冀協同發展面臨新形勢新任務
過去的五年,京津冀協同發展從頂層設計走向實踐操作,實際效果看得見、摸得著。這也為我國區域協調發展積累了一些寶貴的經驗:一是堅持黨對京津冀協同發展的領導,充分發揮我們國家的政治優勢和制度優勢,強化各級政府的責任。二是堅持用新發展理念...
上傳時間:2019/11/26
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【觀點】黃勇:關于浙江“十四五”規劃的一些看法
從省發改委領導崗位退下來后,長遠發展問題考慮得少了。7月30日受邀參加省社科聯、省發展規劃研究院舉辦的浙江“十四五”發展面臨的主要問題與突破思路專家研討會,又逼著自己去思考,在會上談了一些不成熟的看法,與大家交流,并供決策部門參考。...
上傳時間:2019/11/25
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【觀點】“十四五”規劃編制重要意義與形勢分析
國民經濟與社會發展五年發展規劃是引領一段時間內我國經濟發展方向、重大項目布局的重大綱領性文件,是我國國家治理體系的重要組成部分。當前,我國第14個國民經濟與社會發展規劃即將開始,近期筆者參加了多場各地關于“十四五”論證會,就“十四五...
上傳時間:2019/11/25
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