關于漢哲
漢哲簡介
公司資質
? 漢哲管理咨詢
? 漢哲人力資源顧問
? 漢哲數據科技
? 漢哲教育培訓
聯系我們
加入我們
公司動態
項目動態
漢哲講座
十五五專欄
| “十五五”規劃概覽
“十五五” 規劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰略:內外...
| “十四五”規劃執行評估
“十四五” 規劃執行評估是國企戰略管理全面體檢,以客觀、全面、統籌為原則,經搭建模型、數據...
| “十五五”規劃咨詢
“十五五” 規劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業計劃等...
| 業務專項規劃咨詢
“十五五” 業務規劃咨詢需構建業務組合優化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規劃咨詢
專項戰略規劃是企業針對某一特定領域、業務板塊或關鍵問題制定的專門的戰略規劃。它企業總體戰略...
| 戰略規劃與陪跑服務
通過戰略深度解讀,協助戰略執行情況的監督,提供管理思路與工具支持,根據環境變化動態調整戰略...
| 戰略解碼咨詢
戰略解碼咨詢為企業從“戰略計劃”到“戰略執行”提供了堅實的支撐,助力企業實現戰略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業戰略規劃與戰略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業咨詢
? 國有投資平臺
? 現代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環境
? 新能源與新動力
? 事業單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業
? 環境治理與保護
? 科技與互聯網
? 文化創意產業
? 公用事業與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫藥與健康
? 工程建設行業
? 民營企業集團
? 新零售與服務業
? 地產與物業經營
案例中心
分類案例
客戶列表
客戶評價
人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業模型...
| 組織分析與優化設計
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發展與培訓體系
基于企業發展戰略編制中長期人才規劃與隊伍建設方案,幫助企業開展培訓需求分析,搭建基于戰略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專業人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業背景,通過不斷創新、知識積累與流程優化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規劃,人事信息化產品選型與實施監理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統
專為集團型企業開發的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優化
通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法,基于戰略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業對標與最佳實踐的導入,針對企業核心業務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優化
按照科學的制度建設方法,基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統
可協助企業進行流程規劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰略文化咨詢
| 戰略規劃咨詢
戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿...
| WSPI-全程戰略規劃與實施
基于“戰略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略...
| 戰略解碼與計分卡
通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BS...
| 戰略運營體系搭建
建立健全企業各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業模式咨詢
商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰略要求、歷史回溯、同業對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創意方案...
| 企業文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰略、布局...
| 企業文化落地運營服務
通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
管理研究
十五五趨勢研究
十五五規劃概覽
管理文摘
漢哲原創
漢哲管理圖書
漢哲管理評論
|
400-019-8860
客戶見證
ustomer witness
分類案例
客戶列表
客戶評價
分類案例
當前您所在的位置:
首頁
>
客戶見證
>
分類案例
?
按專業選擇
數字化產品
戰略文化咨詢
組織管控咨詢
流程制度咨詢
人力資源咨詢
內控風險咨詢
按行業選擇
國有投資平臺
現代智能制造
科研與設計院所
水務與水環境
新能源與新動力
事業單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業
環境治理與保護
科技與互聯網
文化創意產業
公用事業與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫藥與健康
工程建設行業
民營企業集團
新零售與服務
地產與物業經營
我們涉及的各行各業
國有投資平臺
現代智能制造
科研與設計院所
水務與水環境
新能源與新動力
事業單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業
環境治理與保護
科技與互聯網
文化創意產業
公用事業與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫藥與健康
工程建設行業
民營企業集團
新零售與服務
地產與物業經營
廣州某傳媒公司管理提升咨詢項目
該公司于2004年5月在廣州成立,目前注冊資本2億元。作為報刊出版商與媒體資源綜合運營商,公司從事報刊出版、媒體經營、客戶代理、公關與設計等傳媒業務,出版和經營多本平面媒體,經營某航空及其下屬航空公司的機上閉路電視、客艙座椅頭巾、客艙小桌板、飛機機身等多項航機設施媒體資源,并運營國內首家以人文探索、科學揭秘、旅游地理為主的專...
..了解更多
遼寧省某農牧集團符合上市要求的內控體系建設
集團坐落于沈鐵工業走廊昌圖縣八面城工業園區,是農業產業化國家重點龍頭企業,國家星火計劃項目示范單位。企業注冊資本1.5億元,總資產20億元,員工20000余人,現有17家子公司。 經過二十幾年的艱苦創業,企業已發展成為集糧食貿易及糧食精深加工、飼料及飼料原料的生產研發與銷售、畜禽良種繁育推廣、規?;瘜I小區養殖、畜禽屠宰、特色調理...
..了解更多
北京某物業管理公司戰略咨詢項目
該公司于1999年9月9日注冊成立,屬香港某地產公司全資子公司。2006年8月8日正式改制為中外合資企業,注冊資本880萬元。2004年企業通過了ISO9001國際質量體系認證,具有一級物業管理資質,是中國物業管理協會會員和北京市物業管理行業協會監事單位。公司致力于遠洋地產旗下開發中、高檔住宅及配套公寓的物業管理,提供符合客戶需求的高品質物業服...
..了解更多
廣東某家居股份有限公司企業人力資源體系建設項目
公司始創于2002年12月,是集衣柜、門業及五金三大家居建材產品之研發、生產、銷售和服務于一體的高新技術企業,配備有國際領先的德國板式家具生產線、進口生態門系列生產線、精密液壓門控系列生產線及成套的五金鎖具、精密模具數控生產線等。 公司營銷網絡現已覆蓋全國34個省市自治區(包括港、澳、臺),同時銷往世界多個國家和地區,標準化終...
..了解更多
廣東某鞋業有限公司人力資源體系建設管理咨詢
該公司位于廣東省佛山市,本廠現有職工600多人,廠房面積8000平方米,三條機制流水線,實行分線管理。一車間,三車間以外銷PU鞋為主,二車間以內、外銷真皮鞋為主。每個車間面部有裁斷組,六個針車組,底部施行流水線作業,每條線配備兩臺鉗幫機,每個車間日產量2000雙。
..了解更多
首頁
上一頁
70
71
72
73
74
75
76
下一頁
尾頁
?
行業經驗
? 國有投資平臺
? 民營企業集團
? 金控與金融服務
? 公用事業與服務
? 水務與水環境
? 文化創意產業
? 工程建設行業
? 交通運輸與物流
? 地產與物業經營
? 汽車與客車
? 科技與互聯網
? 軍工行業
? 科研與設計院所
? 生物醫藥與健康
? 能源與化工
? 現代智能制造
? 新零售與服務業
? 事業單位與政府
? 新能源與新動力
? 環境治理與保護
人力資源咨詢
| 人才盤點
| 人力資源戰略規劃
| 組織分析與優化設計
| 績效管理體系設計
| 任職資格與素質模型
| 定崗定編與人效管理
| 薪酬激勵體系設計
| 人才發展與培訓體系
| 人力資源管控與治理
| 人力資源數字化管理
| i 職客 人力資源管理系統
| 極目 組織績效管理系統
流程管控咨詢
| 業務模型升級與流程再造
| 流程信息化與數字化
| 內控體系建設與內控評價
| 集團管控咨詢
| 流程體系建設與優化
| 全面風險管理體系建設
| 制度體系審核與評估
| 制度體系建設與優化
| 流程診斷與成熟度評估
| 流程通 BPM系統
戰略文化咨詢
| 戰略運營體系搭建
| 企業文化診斷與評估
| 企業文化理念提煉
| 企業文化表現系統設計
| WSPI-全程戰略規劃與實施
| 戰略規劃咨詢
| 商業模式咨詢
| 戰略解碼與計分卡
| 管理大綱與基本法設計
| 企業文化落地運營服務
熱點方案
混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業新三項制度改革
事業單位轉企改制
國有企業薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業經理人體系建設
股權激勵
醫院薪酬制度改革
國有投資運營公司定位與發展
人力資源三支柱體系建設
微信公眾號:
漢哲管理咨詢
2017,漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司版權所有 工信部備案號:
京ICP備09018895號-1
關于我們
|
戰略規劃咨詢
|
運營管控咨詢
|
人力資源咨詢
|
漢哲商學院
|
漢哲數據科技
|
網站地圖
|
400-019-8860
微信咨詢
在線留言
返回首頁
返回頂部
国产精品国产精品国产专区|久久精品94精品久久精品|久久中文字幕网站深田咏美|亚洲国产一区二区A毛片