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十五五專欄
| “十五五”規劃概覽
“十五五” 規劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰略:內外...
| “十四五”規劃執行評估
“十四五” 規劃執行評估是國企戰略管理全面體檢,以客觀、全面、統籌為原則,經搭建模型、數據...
| “十五五”規劃咨詢
“十五五” 規劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業計劃等...
| 業務專項規劃咨詢
“十五五” 業務規劃咨詢需構建業務組合優化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規劃咨詢
專項戰略規劃是企業針對某一特定領域、業務板塊或關鍵問題制定的專門的戰略規劃。它企業總體戰略...
| 戰略規劃與陪跑服務
通過戰略深度解讀,協助戰略執行情況的監督,提供管理思路與工具支持,根據環境變化動態調整戰略...
| 戰略解碼咨詢
戰略解碼咨詢為企業從“戰略計劃”到“戰略執行”提供了堅實的支撐,助力企業實現戰略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業戰略規劃與戰略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業咨詢
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人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業模型...
| 組織分析與優化設計
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發展與培訓體系
基于企業發展戰略編制中長期人才規劃與隊伍建設方案,幫助企業開展培訓需求分析,搭建基于戰略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專業人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業背景,通過不斷創新、知識積累與流程優化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規劃,人事信息化產品選型與實施監理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統
專為集團型企業開發的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優化
通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法,基于戰略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業對標與最佳實踐的導入,針對企業核心業務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優化
按照科學的制度建設方法,基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統
可協助企業進行流程規劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰略文化咨詢
| 戰略規劃咨詢
戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿...
| WSPI-全程戰略規劃與實施
基于“戰略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略...
| 戰略解碼與計分卡
通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BS...
| 戰略運營體系搭建
建立健全企業各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業模式咨詢
商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰略要求、歷史回溯、同業對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創意方案...
| 企業文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰略、布局...
| 企業文化落地運營服務
通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
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某醫藥連鎖零售公司集團管控與人力資源管理
1.該醫藥連鎖企業成立于中國醫藥市場開放的元年,經過八年的發展已成為當地醫藥連鎖企業的龍頭。 2.2004年公司開始異地擴張,到2009年已經在全國四個不同 的區域開設了連鎖分公司。 3.公司銷售額在2008年突破了億元大關,跨入了中國醫藥連鎖零售企業百強的行列。 4.2009年,企業提出立足本地區域,向國內類似 區域擴展,把公司創建成國內一流、...
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某中外合資汽車公司組織運行問題診斷
該公司成立于2003年,是中國知名車企與日本知名車企按照50%比例出資設立的大型乘用車制造企業,目前,擁有產能達45萬輛整車、36萬臺發動機的兩個生產工廠和華南地區最大的乘用車技術中心,產銷規模愈34.5萬輛,銷售額近500億,340多家品牌專營店、二級網點遍及全國。成立五年來,公司相繼投產了8款、30多個型號,產品涵蓋了轎車、SUV、MPV和CRO...
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北京某汽車集團組織與流程再造咨詢項目
北京某汽車集團是中國汽車工業發展的先驅之一, 企業創建于1958年,是國家繼第一汽車制造廠后興建的第二家大型汽車生產企業。公司擁有四十余年的輕型越野車和卡車開發生產歷史,為公司贏得了“越野世家”的美名。公司以越野車為基礎,以滿足軍隊裝備和市場需求為目標,不斷拓展產品系列,成為國家軍車定點生產企業、中國輕型越野車骨干企業。累...
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某水電有限公司能力素質模型搭建
該公司是按 照《中華人民共和國公司法》組建的規范化的大型水電有限責任公司。公司于1994年11月成立,對某大型獨立電廠實行建設、運營一體化管理。該公司以“無 人值班,少人職守”創建現代化的一流水電廠為目標生產運行管理,現有員工159人,參加過建設管理工作、經驗豐富的老員工與基礎扎實、知識層面高的新員工 相結合,構成一支高素質、高戰...
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某電信運營商之SIM卡公司流程與崗位設計
該公司是中國某通訊企業的全資子公司,主要承擔該企業制卡中心職能,負責電信卡新業務研究開發及各類電信卡的計劃、技術支持、質量監督、制作供應,以及部分物業管理職能,是該企業綜合電信業務支撐體系上的重要一環。
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