某建設工程公司人力項目案例

一、 客戶介紹

該公司成立于2017年，以幕墻、裝飾、市政等工程分包施工為主要業務。公司管理人員30多人，領導比較重視管理，希望建立規范的流程、工作標準和評價機制。目前有一系列流程運轉，但流程審核審批的標準、質量較難管控，缺乏明確考核要求和工作標準要求，總體上還是處于人治管理階段。

二、 項目需求/主要問題

本次項目希望先期通過工作職責的明確、績效評價指標和標準的明確，配套薪酬激勵規則的合理設計，提高員工的工作責任心、工作質量，并激發員工自主性，從而打好企業規范化管理的基礎。

三、 解決方案

基于以上需求，本次咨詢項目，應該從組織崗位、薪酬激勵、績效評價三個主線（如下圖所示），開展系統性的管理方案設計，從深層次解決當前問題，達到預期改革效果。

具體的工作內容，包括以下具體任務：

四、 實施效果

本次項目初步滿足了客戶需求，明確了工作職責、績效評價指標和標準，并配套建立了薪酬激勵規則。

通過項目方案的落地實施，提高員工的工作責任心、工作質量，并激發員工自主性，打好企業規范化管理的基礎。

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