一、 客戶介紹
該公司注冊成立于2015年12月09日，于2016年8月9日組建集團并于2016年9月10日正式掛牌。集團共有14家全資子公司（其中一家全資子公司擬注銷）、2家控股子公司、5家參股子公司，現有在編在崗職工254人，資產總額約49億元，主要負責景區及明月千古情景區的運營管理，物業管理、旅游交通運輸、旅行社相關服務、國有資產經營等。
二、 項目需求/主要問題
經過多年的發展，當前旅游集團擬聘請咨詢機構開展戰略規劃咨詢，源于以下背景：
（1）經過多年的發展，旅游集團在自然景觀和人文景觀的景區建設上取得了一定的聲譽，也形成了一定的收入規模；圍繞著吃住行游購娛開展的相關配套，包括溫泉、演藝、交通、商店、娛樂設施等也形成了相當的資產規模；正在積極探索大健康、大養老、大醫療等旅游延伸圈打造。如何進一步擴大旅游收入規模，提高資產經營收益，精準旅游延伸投資，成為了企業下一輪發展的重大業務命題。
（2）公司現有的待開發項目包括相關土地的開發建設、硒水資源的開發利用等面臨戰略決策，需要從投資可行性、市場可行性、合作可行性、經濟可行性、綜合社會效應等全方位進行研究和探討，形成投資開發可行性研究報告，以支撐新業務新項目的高效開發利用。
（3）伴隨國企改革節奏的加快，企業市場化機制打造工作進入快車道。如何進一步提升企業活力，嘗試包括資產委托經營、混合所有制、企業兼并購等多樣化的市場化經營運作；保障職業化專業化的人才隊伍建設、建立健全三能機制等戰略舉措，成為了企業下一輪發展的重大管理命題。
基于以上背景，旅游集團希望聘請一家戰略咨詢機構，在對行業、企業進行充分分析和研究的基礎上，完成公司戰略規劃的編制工作，以明確公司未來3-5年的發展目標、實現路徑，并就如何做大做強、市場化改革進行深入分析，在新的時期為企業的轉型升級提供指引和方向。
三、 解決方案
基于以上考慮，建議本項目分為是五個階段組織實施。
（一）內外部環境與行業分析：定義旅游集團主要業務的應用場景，對于場景所處的行業環境進行分析；對于文旅產業鏈進行分析；對于行業內的典型企業進行分析；對于自身的資源和能力進行評估；在此基礎上，形成宏觀環境、產業環境、內部資源能力、典型企業對標等方面的研究成果。
（二）中期課題：基于前期研究成果和核心思路形成中期成果《盤活現有資源，創新發展模式——關于推動國有企業高質量發展的調研報告》，并提交管委會審核。
（三）總體規劃編制：擬定戰略規劃提綱，編制《旅游集團五年發展戰略規劃》，明確企業愿景、戰略目標、發展階梯與實施路徑，針對各類業務進行深化設計，針對業務創新、企業混改、投資并購、三能機制、人才發展等核心命題進行專題研究，形成具體的專項工作方案，以支撐總體戰略的有效實現。
（四）重大項目可行性研究：研究相關住宅地塊的開發（出讓/合作開發）和相關水資源的開發利用可行性。通過對周邊土地市場、住宅市場、競爭對手研究和客戶研究、產品研究，進行投入產出的現金流量測算，明確住宅項目的開發（出讓/合作開發）模式，確保投資風險可控和投資收益的最大化；通過對礦泉水行業和市場的研究，以及水廠的投資運營研究，明確水廠的投資運作模式；就此兩個重點項目形成專項可研報告，面向上級單位進行匯報，獲得上級的認可與政策支持。
（五）戰略實施及行動計劃編制：將戰略具體分解為今后三年的行動計劃，并落實到相關部門，通過集體努力，促進戰略目標的分步達成。
四、 實施效果
項目組通過內外部環境分析，充分借鑒外部成功經驗，將討論的核心思路首先形成了《盤活現有資源，創新發展模式——關于推動國有企業高質量發展的調研報告》，并向明月山管委會提交，充分說明了集團后續工作思路并獲取支持。
并通過公司現有的待開發項目包括相關土地的開發建設、硒水資源的開發利用等面臨戰略決策，從投資可行性、市場可行性、合作可行性、經濟可行性、綜合社會效應等全方位進行研究和探討，形成投資開發可行性研究報告（章節），以支撐集團新業務新項目的高效開發利用。
然后以此為基礎，進一步豐富完善，形成了《旅游集團有限公司戰略規劃報告》。其中，對如何進一步擴大旅游主業收入規模，提高資產經營收益，精準旅游延伸投資等展開推演和描述，形成了集團下一輪發展的發展路徑。
最后，對如何進一步提升企業活力，包括資產委托經營、混合所有制、企業兼并購等多樣化的市場化經營運作；保障職業化專業化的人才隊伍建設、建立健全三能機制等，提出了相關戰略舉措。
掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
