天津某城市投資集團薪酬及績效管理咨詢

（一）企業簡介
該集團是通過對大港平臺公司、街道國有企業、房地產企業進行調整整合，同時將區環容局、建交局、規國局系統原大港區域國有企業整合劃入組建而成的綜合性企業集團。業務涵蓋房地產開發、建設、物業管理等諸多領域。集團成立的目的是做好大港區域街道發展服務載體，不斷探索企業管理、企業改革、資本運營的新思路和理念。

（二）項目需求
1.進行基礎調研及診斷，厘清公司績效及薪酬體系現狀；
2.對總部人員薪酬體系進行設計；
3.對總部人員績效體系進行設計；
4.對下屬企業負責人薪酬體系和薪酬總額管控體系進行設計；
5.對下屬企業負責人績效考核體系進行設計；
6.協助港城集團公司進行相關方案的落地、宣貫及應用工作；
7.適時引入信息系統，支撐人力資源體系的有效運行。

（三）解決方案

1.薪酬體系設計

• 結合調研診斷結果，在已梳理的崗位基礎上，以能力素質要求相近為標準，通過業務類別和職責對比歸類兩種方法確定崗位序列，建立企業內部多通道的崗位管理模式，為專業化、市場化及內部人才的引進、流動、發展預設空間。
• 開展總部崗位價值評估，組建崗位價值評估小組，對其開展崗位價值評估方法的培訓；組織評估小組對全部崗位進行評估；對評估結果進行分析，劃分崗位等級，編制崗位職級地圖。
• 設計總部薪酬框架方案，對薪酬策略、薪酬結構、薪酬要素、薪酬等級等內容進行設計。
• 根據薪酬框架，進行人員薪酬模擬設計、測算，完成全部人員的薪酬代入，過程中關注人員具體薪酬變化及總額控制要求。

2.績效體系設計

• ? 搭建總部績效管理框架（中高層基于平衡積分卡的戰略績效管理，基層員工基于職責與流程的KPI）；
• ? 基于已經形成的公司級指標，采用“WORKOUT”方式，進行戰略目標分解，初步建立港城集團公司部門級關鍵績效指標，建立績效考核體系；
• ? 建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績效考核管理辦法；
• ? 開展必要的績效理論、技巧及案例實踐的專題培訓，提高大家對績效管理體系運行本質的理解，促進大家逐步提高績效管理能力。