（一）企業簡介
該公司是遵照全國文化體制改革的部署和要求，按照事產分離、管辦分離的原則，通過剝離寧夏廣電總臺經營性資產和經營性業務，經寧夏自治區、人民政府批準成立的國有獨資文化企業。集團公司現有總資產近10億元，員工逾千人，下轄17家分公司，2家支公司，2家合作公司。主要從事綜藝、娛樂、生活、科技、教育、體育、動漫動畫、電影、電視劇、廣播電視節目和影視的制作、包裝、營銷；廣告經營；報業發行、物流配送、物業服務；房地產開發；經營有線網絡、網上視頻、互聯網和數據業務等。
（二）診斷結果
1.組織管理
- ? 管理模式不清晰，且不完善，集團公司、網絡公司、分公司之間的定位以及權限分配不清晰；
- ? 組織設計缺乏戰略導向，戰略規劃職能缺失；
- ? 人力資源職能弱化，難以為公司發展提供足夠的人力支持；
- ? 部分職能存在著交叉、模糊地帶；
- ? 制度與流程體系不健全，執行效率不高，難以有效支撐管控的落地。
2.崗位管理
- ? 缺少工作分析，導致崗位設置缺少明確的職責、資格、能力等方面要求，直接影響了崗位配置的有效性；
- ? 由于歷史原因，在組織內部設置過多的崗位層級；
- ? 管理幅度偏小，管理越俎代庖現象嚴重；
- ? 崗位管理制度不完善，崗位不能動態管理；
- ? 單一的崗位晉升通道，員工感到發展空間不足；
- ? 崗位名稱不統一，職責內容不明確；
- ? 崗位管理工具不健全；
- ? 人員配置不盡合理。
3.薪酬管理
- ? 缺乏合理的薪酬策略，導致薪酬水平設計沒有依據，激勵導向不明；
- ? 薪酬等級劃分粗放；
- ? 薪酬體系沒有按照不同類型員工進行有側重的設計，導致激勵側重點與價值貢獻點之間存在偏差；
- ? 薪酬單元設計導向的偏差導致設定目標與實際效果相偏離。
4.績效管理
- ? 績效管理體系的基礎不穩，沒有科學的工作分析和崗位描述，崗位全責不相匹配，考核缺乏相依的依據；
- ? 指標設計缺乏科學依據；
- ? 缺乏對工作過程的有效監督，導致公司績效期望層層遞減；
- ? 考核結果沒有合理運用，缺乏反饋和溝通機制。
（三）解決方案
1.幫助企業建立以市場為導向，以客戶為中心的，既有利于客戶發展又有利于市場競爭的組織體系，支撐集團產業轉型升級和“十三五”目標達成；
2.應用漢哲崗位價值評估系統（HPE2.0），梳理公司崗位，并進行崗位價值評估；
3.根據公司發展戰略目標，制定合理的薪酬策略和薪酬原則，并在其指導下，以崗位價值、能力和業績作為確定薪酬分配的依據和準繩，對集團薪酬體系進行優化；
4.通過建立反應科學績效管理理念的績效管理體系，采用培訓和宣傳的方法提升公司全體人員績效管理理念。
