某航空工業研究院中層干部及骨干人員綜合評價及崗位聘任

（一）客戶背景
該研究院隸屬于某航空工業集團公司，2000年由東北地區兩個空氣動力研究所合并成立，現有職工800余人。主要從事航空氣動力基礎技術與應用研究、飛行器氣動布局設計技術研究、CFD技術研究與應用、風洞實驗技術研究，以及專用實驗設備、設施的研制與建設。承擔各類航空、航天飛行器型號的高低速風洞實驗任務，為型號研制提供風洞實驗數據和氣動力特性分析服務。
（二）項目需求
1.組織、崗位需要調整；
2.崗位內部競聘體系沒有建立。
（三）解決方案
1.通過組織結構設計完善職能、理順指揮鏈關系，明確崗位責任及任職條件要求；
2.通過面試、民主測評、綜合能力測試三個環節，主要考察了被聘人員戰略認同、價值取向、工作業績、專業能力、領導能力等五個維度，再通過對不同階段、不同維度分別賦予權重，綜合統計每位被評價者的總分，最終擇優錄取。
（四）實施效果
1.組織、崗位設計方案獲得客戶職代會通過；
2.崗位競聘獲得客戶高度認可，最終客戶中層領導異動率達到60%以上。