某大型軍工企業組織結構管控模式及人力資源咨詢項目

（一）企業簡介
該公司是中國核工業建設集團公司所屬大型機械制造企業，始建于1959年，曾在酒泉原子能聯合企業基地參與第一顆原子彈爆炸的建設?，F從事鍋爐、壓力容器、核設備、風電設備、鋼結構的生產制作。公司有近四十年生產鍋爐的歷史，具有A級鍋爐、A2級壓力容器、核安全設備制造資格，獲得中國鋼結構制造企業資質證書（一級）；是中國鍋爐行業協會副理事長單位。
公司位于甘肅省蘭州市西固區，占地面積50.5萬平方米，是西北地區規模最大的鍋爐制造企業，下設蘭州事業部、蘭州核電事業部、南京分公司、運輸公司、供熱公司、蘭州西固紅星設備安裝檢修公司、蘭州星原特種配件有限公司等生產經營單位。公司建立了完善的質量保證體系，于1999年獲得了ISO9001質量體系認證證書。企業技術中心2003年被甘肅省政府認定為“省級技術中心”。
（二）診斷問題
1.管控模式、組織結構和工作流程診斷

• 管控模式不合理，增加溝通成本，并影響管控力度，同時總部對子公司的戰略定位也不夠清晰；
• 缺乏強有力的計劃管理部門，導致市場、物料、技術、生產等環節脫節；
• 流程體系缺乏梳理，流程環節需要優化，流程結構需要進一步明晰；
• 職責劃分不清或不合理；
• 制度執行效果不好，體系缺乏梳理，管理沒有形成閉環；
• 員工責任心差，遇事等靠，不擔當，不作為；
• 信息化水平低。

2.人力資源管理

• 人員斷層在各領域普遍存在，中堅力量嚴重缺乏；
• 優秀人才不愿意來；
• “好苗子”流失率高；
• 培訓花錢不少，效果不佳；
• 各種版本“誰養誰的問題”；
• 裙帶關系嚴重；
• 薪酬倒掛；
• 績效考核流于形式。

（三）解決措施
1.進一步明確未來發展規劃和實施路徑，通過宣貫在中高層達成共識；
2.完善組織管理機制，通過梳理再造固化管理要點，優化組織與崗位體系，明確職責；
3.抓好人力資源規劃與人才隊伍建設工作；
4.抓好崗位、序列為核心的人力資源基礎管理工作；
5.建立清晰的薪酬策略，基于公司的實際承受能力，以市場水平和勞動效率為著眼點，逐步優化；
6.推動以公司戰略和崗位為核心的全面績效管理。