四川廣安某投資集團人力三項制度改革項目

（一）企業簡介

該集團系廣安市人民政府直屬國有獨資企業，主要從事交通基礎設施的投資、建設、開發；交通配套設施和公路沿線的廣告業務；加油加氣站項目的綜合開發和管理；配套交通服務項目的綜合開發和管理；公路建設項目的投資和技術咨詢；有關經營項目投資與資產管理；交通建設項目的勘察、設計、檢測、監理咨詢和建筑施工及工程項目管理；房地產投資開發、礦產資源開發及建材經營；旅游項目開發等業務。集團本部內設部門有綜合管理部、財務審計部、企業發展部、工程技術部、多種經營部、投融資管理部、法務合約部，下轄7個子公司、1個控股子公司、1個分公司?，F有人員700余人，其中本部70余人。

（二）項目要求

根據上級主管部門下達的“三項制度改革”要求，對集團的組織體系、崗位體系、薪酬績效體系進行設計或調整。

（三）工作成果

1.通過梳理部門及崗位職責，制定部門職能說明書與《崗位說明書》；

2.在有效分析各崗位職責的基礎上，建立集團的考核體系和考核指標庫，并推動企業實施；

3.組織崗位價值評估，基于評估結果設計科學、合理的薪酬體系。