某進出口貿易公司組織薪酬績效優化咨詢項目

一、客戶介紹

該公司成立于2018年，注冊資金1000萬元，主要經營服裝及輔配料的進出口業務。

二、項目需求

雖然公司在整體市場下滑的時候還能逆勢上揚，但員工的激情和沖勁明顯不足，希望通過咨詢公司對公司進行整體的設計和規劃。

三、解決方案

項目核心內容主要是組織薪酬績效體系建設。

為更好的澄清公司的未來發展，同時也為組織薪酬績效體系優化奠定基礎，漢哲咨詢項目組對公司的戰略定位進行了梳理。

首先是對服裝服飾行業的產業鏈進行分析：

提出公司的核心能力

以及戰略定位—供應鏈的協調者定位。

在此基礎上提出組織架構建議

并根據崗位價值評估結果繪制出職級地圖

在薪酬設計中，引入寬帶薪酬理念，強調了薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計。

績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發以及具體考核指標的設定。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊