某物流設備制造集團崗位、薪酬與績效體系設計項目案例

一、客戶介紹

該集團是全球自動化立體倉庫伸縮貨叉制造領域的領導級企業，市場占有量一直名列第1，也是著名的堆垛機生產廠商。該集團作為堆垛機和伸縮叉的OEM制造商，全球擁有300多名雇員，分布在五個國家。

二、項目需求及主要問題

客戶當前在人力資源管理方面的問題主要表現為薪酬、績效管理流于形式。績效指標設置不夠科學、標準；考核指標計算方式不夠量化；缺乏績效數據收集機制，績效數據收集困難；績效考核結果不歸檔、不記錄，考核結果在薪酬等級調整、晉升等方面應用差。

三、解決方案

（一）調研診斷

項目啟動之初，通過內部資料研究、企業深度訪談、員工調查問卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發現問題并提出改進的思路。

（二）薪酬與績效

在薪酬與績效的設計中，對于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計；績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發以及具體考核指標的設定。

四、實施效果

通過本項目，客戶的組織職責更加清晰和規范，薪酬機制更加合理，水平、結構、調薪標準等都進行了優化與調整。

圖4

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊