某民航空管科技發展公司績效薪酬體系優化項目案例

一、客戶介紹

該公司是中國民航局下屬的高科技企業，主要從事空管技術、信息技術和管制運行安全等產品的研究開發、系統集成、工程建設、技術服務，獲得國家高新技術企業認定、軟件企業認定、ISO9001認證和CMMI認證。公司秉承“團結、奮進、誠信、創新”的企業精神，致力于空管關鍵裝備的國產化和產業化，先后承擔并完成了十多項國家863計劃項目、科技支撐計劃項目和國家空管委、民航局重點科研課題，公司產品已成功應用于民航局空管局、地區空管局、空管分局（站）等各級單位和部門，優良的工程、優質的產品和服務獲得了用戶的充分肯定和贊譽，部分關鍵技術已達國際先進水平。

二、項目需求

根據調研，本次績效薪酬體系優化工作主要集中在組織職位體系梳理、職業發展通道設計、薪酬結構優化、考核模式與指標體系優化等方面。

三、解決方案

（一） 組織職位管理

1、基于公司核心職能（業務價值鏈）梳理，優化與完善公司當前的組織架構，明確責權分工，并形成《組織管理手冊》。

2、運用組織分析法，根據具體的業務流程/職能需要，設計不同的崗位，并編寫《崗位說明書》，明確各崗位的職責內容及任職資格要求。

（二） 職業發展管理辦法編制

根據崗級地圖，結合職類、職層設計職業發展通道，并編寫形成《職業發展管理辦法》，明確各崗位序列人員的晉升發展通道及晉升標準、流程。

（三） 績效管理制度修訂

1、SABC的比例需要修訂，特別是A的比例太大。

2、員工績效考核形成數字化管理，在釘釘平臺上執行。

3、加大對公司中層干部的考核力度，做到能上能下。

4、建議加大部門負責人考核員工的權利。

（四） 薪酬管理辦法修訂

1、協議工資制30萬以上，上總經理辦公會研究決定。

2、年終獎總額核算機制變更，與工資預算制度掛鉤。

3、完善專項獎勵類別（增設新人獎）。

4、新入職員工崗位合同第一次簽約一年，試用期1個月，重新簽約崗位的時候可以有機會調整一次月薪。

四、實施效果

（一）通過組織職位設計，優化崗位體系，完善崗位定位、職責；

（二）通過職業發展設計，解決了員工職業發展問題；

（三）通過修訂薪酬管理辦法，優化了薪酬調整機制，初步建立按勞分配的薪酬機制；

（四）通過修訂績效管理辦法，優化了績效考評機制，建立了客觀公正的考核模式，調動了員工主觀能動性。

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